清晰发展方向 明确发展目标 ——方小东总裁部署医贸公司2017年营销方案

9月1日晚，方小东总裁主持召开医贸公司总经办会议，就目前医贸公司存在问题及发展方向，部署规划医贸公司2017年营销方案，并针对各环节工作提出明确要求。

会上，方总首先明确发展的基本原则，即销售公司的核心任务是指标，必须紧紧围绕以业务为导向、市场为导向、客户为导向，制定策略方法。为最终确定满足发展要求的营销方案，方总对医贸公司提出几点要求：

一、全面总结分析现阶段存在问题，明确当前困难、所需支持及解决措施；

二、统筹年度战略规划、营销方案，做到系统分析、分类研究；

三、做好述职规划工作，分析优劣势，配合新环境新背景调整下阶段计划；

四、按照单品种单方案单考核原则，逐个品种整理思路，落实推进；

五、原有事业部要好上加好，新成立事业部要快上加快，做到主体清晰、步调明确，以实现业绩为根本出发点；

六、各事业部应切实做到“四找”，即找成绩、找问题、找资源、找空间，积极推动机制体制改革，充分调动人员积极性。

结合以上要求，方总指出，要有方向性的研究部署2017年营销方案，做到统一思想、凝聚共识、全力推进、综合评估。医贸公司全员要抱团取暖，充分发挥拳头的力量，最终实现医贸公司转型升级。