三天时间，咱们的班组长们又学习了什么？
还记得去年8月的上海医药集团卓越班组长培训班吗？一年之后，集团工会再次举办卓越班组长培训班（第二期）。来自集团下属16家生产型企业的62位优秀班组长相聚在一起，共同了解集团“三三三+一”发展规划的详细内容，学习如何做一场成功的分享、卓越班组长的精益现场改善等课程。
班组是企业的细胞，班组长是企业管理中最基层的管理者。虽说是兵头将尾，但其重要作用在企业管理中不能小觑。一名优秀的“零号首长”需要掌握更多的操作技能和管理技能，因此培训显得尤为重要。本次培训旨在进一步培养班组长现场改善的意识和组织能力，提升他们的培训演讲能力，为推动集团生产制造一线管理水平的提升助力。
如家人似的感情
卓越班组长培训班的学员们亲似家人，友谊依然是那么浓郁。
就在上个月，卓越班组长微信群内出现了一条求助信息，一位学员急需用药，而所在医院断货。这时，我们的班组长们纷纷出谋划策，调动一切力量为他寻找药品，找到药品之后更是连夜驱车送到其手中。
可以想见，再过若干年，这份情谊依旧不会改变。
集团“三三三+一”发展规划介绍
上海医药集团党委副书记、工会主席陈欣向学员们介绍了集团“三三三+一”发展规划。她希望在座的班组长们能够成为优秀的现场管理者，成为学习型雁式团队中的领头雁。
如何进行一次成功的分享？
了解听众的心理，逻辑上精心设计，使自己的分享引人入胜。注重演说时的一举一动，表现力和亲和力也很重要哦。
精益生产必须持续改善
区分、三定、点检、标准化、素养等是更适合一线员工的5S管理工作打开方式。通过对现场的不断改善，优化及固化生产作业标准，加强对人机料法等方面的梳理，控制成本，提高产品质量和产量。
参观和黄药业奉浦生产基地并交流
感 悟
坚定信念，从改变自我开始。
——上海罗氏 邵霞
要让班组成为组员人生中的一个港湾，让他们得到家的温暖。
——上药药材 吴悦瑛
在扎实推进本职工作的同时积极提升自己，锻炼自己，从不同领域、不同层面学习新知识。
——上药东英 葛春峰
写下希望，自我挑战，攻坚克难。
——上药新亚 庞奇超
作为这个团队的组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步。
——上药信谊 王永振