掌握了这18种方法，你还愁打造不出高凝聚力的队伍？
身为管理者，需要与各种性格的员工打交道，只有针对不同特点的员工采取不同的管理之道，才能充分激励员工扬长避短，打造出战斗力最佳的团队。小编整理了一组典型员工的管理经验，希望能帮到大家。
嫉妒是一种很微妙的心理，它像魔鬼，每个人都不曾真正摆脱这种感觉，它又像精灵，总在人倦息的时候予以刺激，使人为之一振，迎头赶上，它产生于人的自尊心和攀比心。
不要压制员工的嫉妒之心，而应旁敲侧击地引导他，平时倡导正当竞争，阻止各种形式的非正当竞争。
以身作则，让集体来帮助他，鼓励热心行为，在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定的范围内，最为极端的帮助方法——直接谈话。如果最后你发现这个人的自私心理已达到无可救药的地步时，早些将他扫地出门，一了百了。
他们通常极其聪明、好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有着上佳表现，而且“兴风作浪”更有一套，是公司违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。
与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为公司营造和谐的人际关系，形成自由创新的氛围发挥作用。
给他们充分施展“个人魅力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。
刺头的出现，正是为公司破除旧有观念、建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的长处，公司的人际关系必然会呈现出一个自由、开放、和谐、团结的良好气象。
处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因。
通过下列方法来减少缺勤：加强关于考勤方面的规定，坚持惩罚制度，设立一些适当的奖励全勤的制度，尽量找出员工缺勤的原因。
如缺勤为以下三种原因，挽救无效时可考虑调岗或辞退：工作或工资对他完全没有吸引力，对工作以外的乐趣大于工作，蓄意缺勤捣乱或给单位造成不便。
有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。
你不必动怒，也不能故意压制他。如果确实是你自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他觉得自己怀才不遇，尽量为他创造发挥才能的机会。
一心想当官的官迷员工为了达到当官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢领导，打击同事。使之不易得逞的方法是：
与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系。
不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。
对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。
实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。
当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，领导者佯作“不知”，不予过问，避免损伤员工的自尊心。
在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前，为了让员工放下包袱，轻装上阵，领导者不要急于结算他过去的过失，给他一次将功补过的机会。
当员工在工作中犯了“合理错误”，受到大家的指责，处于十分难堪的境地时，你不应落井下石，更不要抓替罪羊，应勇敢地站出来，实事求是地为员工辩护，主动分担责任，这样做不仅拯救了一名员工，而且将赢得更多员工的心。
关键时刻护短一次，胜过平时护短百次。
他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响，所以，他们总是得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人，以获取他们所希望得到的。使他们改变态度的具体方法：
宣布严格的管理制度，违法者要立即处理。
对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分。
在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。
这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们往往心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找领导拿主意，还畏首畏尾，讲究特别多。
对这样的员工交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理，在他唠叨时，轻易不要表态。
“硬汉”就是那些很有个人原则，不轻易接受失败的人，他们个性很强，有自己的独立见解，性格直爽、坦诚，说话从不拐弯抹角。
这种人优点很多，但日子并不好过，懒散员工憎恨他，无才无学的人嫉妒他，阿谀奉承上司的人疏远他。
英明的领导不但要会用这种人才，还应会栽培改造他，给他一些私人辅导，使他在待人接物、应付人际关系时掌握一定的技巧。
他们墨守成规、缺乏远见，也没有多少潜力可挖，不宜委以重任。
他们的优点是做事认真负责，易于管理，虽然没有什么创新，但一般不会发生原则性的错误。
正确使用这类人，多称赞他的工作精神，让他们做一些繁琐但又无关紧要的工作，因为他们的确“老太太赛跑，精神可嘉”，除做这些琐事之外，别的事情他们的确难以很好地承担下来。
爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐，因此，管理这种员工必须事先弄清员工闹情绪的原因，看他属于哪一类：私人问题，自卑，遇到挫折，过度疲劳……根据不同的情况采取不同的措施。
管理工作中的一个难题，就是面对一些不甘雌伏，脑长“反骨”的员工，他们往往反抗性强，对领导常抱不满的态度，他们可能刚从别的部门调任过来，而且有一些辉煌的业绩，但碍于某些原因未获提升，遂滋生逆反心理。
对这类员工可用较温和与客气的态度，在言语上采用低姿态的方式，只有用温柔的政策，才能与其保持良好的工作关系。
千万不要对这类员工存有偏见，以免影响合作。公事公办、就事论事的态度，会提高双方的合作性。年资长的员工，自然对工作有一定的心得，你大可诚心地称赞他的工作表现，并经常向他们请教，你只有尊敬他们，视他们为企业的宝贵财富，他们的心理才能平衡，才能心甘情愿为你服务。
被骗得团团转的领导，多半都犯了一个毛病，就是爱戴高帽子。冷静做一些客观的事实调查，不被美丽的言词蒙蔽。不凭己意，以三人以上的谈话结论作为依据。
独断专行的员工有一个很大的特点，就是他们有相当的工作能力，哪怕是想驳倒他们一句话都非常难，对付独断专行的人一不小心就可能“栽跟头”，可是如果你有能力驾驭这种员工，他们会成为你的左膀右臂。
当你的员工们因家庭问题影响到工作的时候，你应该以一颗宽容之心对待，最好别说“好男儿不为家所困”之类的话，否则定会招致别人的反感。管理这类员工最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题，让其尽快从家庭困境中解脱出来。
实际处理过程中，你最好自己或委托一些善长此道的“专家”们来处理这些纠纷。当你帮助了员工和他的家庭之后，所有人都会看到你的仁爱之心。
