那些一年内涨薪三次的人，都巧妙避开了这些坑
升职加薪永远都是职场人最为关注的话题。
有人认为，会哭的孩子有奶吃，要时不时地向老板进言表现自己；也有人认为，只要认真努力，别人一定看得见，等时机成熟了，好运就会降临。
其实，加薪与否并不取决于你是主动邀功还是被动等待，真正重要的是，当你拿出过去一阶段的成绩单放在老板面前时，他是否会认可你的努力。
职场上，经常有些看不见的坑，让我们误以为会给自己带来升职加薪，实际上却拖了我们后腿，而那些一年内多次涨薪的人，大多能够巧妙地绕开这些坑。
溪溪是我曾经的同事，论勤奋，谁都比不上她，人送外号“小劳模”。
她每天早上第一个来到办公室，擦擦桌子浇浇花，如果时间还早，就坐下来冲杯咖啡看会儿书；
晚上也经常是最后一个走，走前还经常不忘在朋友圈发条动态：“今晚夜色好美！努力！成为更好的自己！”然后，将坐标定位在公司门口；
周末和节假日也在工作，无论是线下活动还是对接客户，常常忙得不亦乐乎，甚至有时带病还在坚持。
每当回忆起自己这过去半年的辛苦，溪溪都觉得很感动。终于有一天，她对老板说出了加薪的想法。
没想到却惨遭拒绝。
老板说：“职场是一个只讲功劳不讲苦劳的地方，加班的行为并不能产生价值。你看看自己上半年的业绩，只完成了48%，要进步的空间还很大。对不起，这次你涨薪的要求无法满足，公司需要的不是低品质的勤奋者，希望你提高效率，回去继续努力！”
谈薪时，最忌讳的就是从自己的苦衷出发。工作时长、入职时间、生活压力……这都不是申请加薪的理由，老板首要看重的，是你能为企业创造的价值，换句话说，是你的KPI完成了多少。
仔细回想一下，你做了哪些拿得出手的突出贡献？用了哪些策略进行创新？你做的事情在公司的优先级是什么样的？是提升了原有的工作效率还是做了别人无法完成的“壮举”？这些才是真正有用和值得列举的成绩。
正如林正刚老师的分享：
上图中，“你为公司带来的价值”称为“价值曲线”，“公司支付你的薪水”称为“成本曲线”。一个人的职业发展，与这两条曲线密不可分。
像溪溪一样，如果你只关注到了自己的成本曲线，那只会陷入无尽的抱怨：觉得自己明明做了很多，却不能得到应有的回报，感到气愤和不公平。
而如果你用“老板思维”从价值曲线出发，相信你也就明白了接下来要怎么做。
职场上，所谓低品质的勤奋者，就是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
90后美女创业者马佳佳曾在一次演讲中提到过“个人发展阶段与回报”对应表：
勉强能用——有体力。能够运动；
能用——有技能，能完成事件的执行；
好用——有好sense＋强技能，能完成“很有feel”的事件执行；
非常好用——好sense+强技能＋风格，能完成“很有feel”＋“极强的辨识度”的事件执行；
珍贵——好sense+强技能＋风格＋资源/影响力，能完成“很有feel”＋“极强的辨识度”的事件执行，能调动资源独立进入市场流通并得到认可；
牛逼——好sense+强技能＋强烈的受欢迎的风格＋资源/影响力。能完成“很有feel”＋“极强的辨识度”的事件执行，能调动资源独立进入市场流通并得到大规模认可。
涨薪的机会永远留给“好用”及以上的人，他们的“feel”来自于奋战一线不断试错总结的教训，来自于数次优良战绩和解决问题时积累下的经验。这些心得，可都不是可以轻易在教科书上学到的知识。
相反，如果你一直停留在“能用”的阶段，不仅说明了你成长速度缓慢，还预示着一种危险——你的工作可能随时会被他人取代。
“能用”的人常常感到很委屈：老板交待的事情我都按部就班地执行了，不求有功但求无过，为什么涨薪总是轮不到我？
原因就在于“能用”是职场最基本的要求，如果别人看不到你的核心竞争力，找不到你不可或缺的理由，也就无法挖掘你对于企业的独特价值。
就像《教父》中说的，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
情商不够，用心来补。
不成熟的人，往往把情绪写在脸上，有了开心或不开心的事，一下就能被人发现。职场上，解决问题靠的是不夹杂个人情绪的沉稳和理智，如果你总是情绪化，难免让人产生“你不够成熟”的看法；
职场中最忌讳的事情，就是两个人聚在一起窃窃私语，互相抱怨，述说公司、老板的坏话，散播负能量；
还有一些细节需要注意：与人说话时，如果一直盯着对方的电脑会让人感觉隐私被侵犯；打字时，把键盘敲得噼里啪啦响，会让邻桌同事的心情受影响；对接工作时，提供完备清楚的资料，别人会对你的专业竖起大拇指……
有句话说的好，所谓情商，就是了解你的一言一行在他人心中的反应。
情商对于职业发展有着至关重要的作用，如果别人经常不理解你的行为，觉得你“交流起来很费事”，那么，慢慢的你就会被孤立，涨薪自然也轮不到你。
能力决定你能否被尊重，情商决定你是否被喜欢，两者得兼，你的职场道路才会越走越宽。▲
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