为留住人才，民营医院开始分股权了

导语：如果现在民营医院愿意给你更多，你会更愿意跳出体制吗？

作者：杨馨

来源：医学界智库

2016年9月17日，宁夏银川。

 

今天的杜晶玉没有穿白大褂——她穿着一身套裙，正走上舞台，准备拿一块红牌，牌上用接近于金箔的颜色写着：

 

15万。

 

这指的是她今天所获得的国龙医疗股份额。

 

在今天，国龙医疗董事长郭龙决定以原始股价向包括杜晶玉在内的76名员工转让股权：1996年，36岁的他从宁夏卫计委副处长的职位离职，后创立了国龙医院。而2014年12月，国龙医院于新三板挂牌。

 

郭龙及家人所转让的股份额共五百万股，而截止于转让当天，转让股权总价值约四千万元。

   

一：高薪+股权

“这不是我第一次给员工股权，也不是最后一次”

 

郭龙告诉记者。

 

——说话的他正坐在上海国龙医院二楼最右边的医生休息室。出生于宁夏的他有明显的西北口音，也长了个南方少见的大个子。

 

“比如说这一次，我是打算给一千万股的，”郭顺手把眼镜取了下来往椅子后靠了过去：“但我们是上市公司嘛，有规定的。我们这次只能给五百万股，主要是给医生的。但你能说护士对医院没有贡献吗？“

 

当然是有的——郭龙说：”所以，明年这五百万股是一定要给出去的，给护士，给行政管理人员。”

 

慢慢来，他说。

国龙医院给予员工的待遇红利，似乎远不止一次的股权转让。

在国龙医院，新进医生年薪可以达到24万，而往上走的空间还非常大，最高区间，根据郭龙给的数字，是两百万。

——“起薪当然起码要在两万块，不在市场价之上没人愿意来你医院的，”郭龙说：“而一些医生业务能力强，一年能做300多台手术，那他拿一百多万非常正常。”

而与此同时，根据医米调研此前给出的数据，90%的中国医生年收入仍在10万元以下，其中53%的临床医生收入不足5万元。

二：人才困境

国龙医院是中国民营医院现状的一个缩影：

——1984年，中国第一间民营医院“广州益寿医院”在广州诞生：中国民营医院发展史已超30年， 截止2016年7月，民营医院总占比已经达到了54.1%。

但就在其中，三甲民营医院比例不到2%——90%的民营医院仍然是一级。但民营医院的发展困境却始终存在：人才的流失甚至是缺失，是其中最重要的一环。

伴随国家陆续出台的社会办医相关政策，民营医院的发展前景从未如此明朗。但是要真正解决民营医院医疗质量等核心问题——关于人才的命题，可能是民营医院一定要回答的。

“民营医院与公立医院在性质上有着事业单位与企业单位的本质差异，基于此而产生的政策待遇、养老及其他方面的巨大落差，使得优秀高端医疗人才与资源纷纷集中到了公立医院。”

南方医科大学卫生管理学院院长王东此前公开表示：民营医院仅仅采取高薪聘请的单一招聘方式，很难对高端医疗人才产生足够的吸引力的。

 

就当前现状而言，如果说公立医院所能提供的，是一个医生最传统且最“保险”的成长体系，那么民营医院体现的更多的，则是市场带给医生的红利。

 

  那当市场化进一步向前，民营医院为医生提供的不单单只是固定领取的薪水，而是一份股权，一部分医院决策权的话：

 

——这会为医生“逃离”公立医院加速吗？

  

三：激励与自主

“有恒产者有恒心，核心医生持有股份理所应当。”

知贝儿科创始人欧茜告诉医学界记者——6月份由公立医院离职后，她在医生身份上又加上了医疗机构管理者和创业者两个标签。在她看来，股权激励对于医生的作用显然是积极的。

“医疗机构最宝贵的财富就是医生”——欧认为，而对于医生而言，股权激励的作用体现在两方面：

在医疗机构发展早期，医生持股更多地象征合伙人意识，即“医生成为医疗机构的主人，能够在制定医疗规范，实现以规范、科学的方式治病救人的理想”。

而当医疗机构发展到一定程度，资本介入后，这种“抽象意义”便能够顺理成章地转化为实打实的经济利益。

也就是说，医生可以“在追求理想的同时，顺便赚钱。”

而在医院管理这个维度来说，股权激励似乎也能起到一定作用：

“股权激励可以将医生的专业诊疗权与医疗机构的所有权适当统一起来，”欧认为：“经过摸索与完善，类似股权激励这样的机制一定会改变我国目前的医疗资源结构。”

——而伴随而来的，一定是更好的医疗体验和更高的专业水平。

四：风险与未来

“民营医院管理者对普通医生的股权激励的确体现了医院管理的进一步市场化。”

奋毅资本研究员顾圣哲告诉记者：这种方式事实上是大企业留人的常用方式，比如阿里到一定职位也有股票分配。”

而在医疗行业，以职称、贡献来分配一定的股权“目前可能的确还比较少。”

“而这是有一定积极效应的。”顾圣哲认为。

而对于那些已经决定跳脱出体制，拥抱市场的医生来说，市场化思维的建立可能是第一堂必修课。

“医生很多时候也许会相信一些口头上的约定而疏忽了书面协定的重要性，”广东省广州市律协劳动与保障法律专业委员会副主任蔡飞律师告诉记者：“而与此同时，医生事后维权的潜在成本又非常大。”

——因为医疗行业其实是相对封闭的，而一个医生如果因为医院违约而使用法律手段的话，事实上他“可能会遭遇的情况是，在整个行业失去获得工作机会的可能性。”蔡飞说道。

“如果在事先，双方都有明确约定，而医生也积极维权，”蔡飞说：“那我想，医生进入市场后的权利可能会被保护得更好。”

而对于整个非公办医现状，甚至医疗行业来说，民营医院以股权留住人才的方式会产生什么影响？这会是未来一种趋势吗？

 

“（用股权）来用人留人肯定是一个好方法，”中国非公立医疗机构协会副会长闫东方告诉记者：“但你要说行业趋势的话，我个人觉得还谈不上。”

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