傅育宁博士告诉你,华润需要怎样的“高能”经理人
近期,华润进行了2年多来力度最大的一轮人事布局
新一批履职的85位集团经理人中
平均年龄46岁
平均司龄13年
硕士以上64人
博士学位 5人
可以看出,新任职经理人是一批年富力强、有工作经验的专业人才,也是一批认同华润价值观、与华润共同成长的“老”华润人。
在祝贺各位经理人履任新职的同时,我想和大家聊聊集团这次调整的背景,也想谈谈华润经理人需要承担怎样的使命和责任,以及集团对新任经理人的期望和嘱托。
高能1:希望你能有思想上的高起点。
华润是一家有着国有企业、中央企业、驻港央企三重身份的企业,具有特殊的地位和职责。我们不仅要有很强的业务能力、管理才干,还要讲政治、有信念、守规矩、讲道德、能奉献、有作为,不仅要保证国有资产的保值增值,努力推动华润成为国有企业的排头兵,还要为香港的长期繁荣稳定作出贡献。
高能2:希望你不仅能创造业绩,更有大局观念。
在过去一段时间里,一些经理人有片面的“业绩观”,认为经济效益好了,就可以一俊遮百丑,甚至为了片面的“业绩”,不惜打擦边球、踩红线、破底线,教训深刻。华润的各级经理人在为企业创造业绩的同时,还应当有大局意识、全局观念,维护好国家利益、人民利益和集体利益,履行好我们的“政治”责任。
高能3:希望你能理解信任和监督。
王岐山讲,严管就是厚爱,信任不能代替监督。对经理人我们要“信任”不能“放任”,既要“严管”又要“善管”。生活上多关心、工作上多帮助,正风肃纪要抓早抓小抓经常,形成一种工作常态。我们的经理人要给自己常敲“廉政钟”,常听“批评话”,学会在监督下创业干事,要理解接受监督也是接受集团对自己的一种爱护。
高能4:希望你是团队合作的高手。
学会团结合作,首要要找准自己在班子里的角色定位,重点是处理好正职和副职之间的关系,多些理解尊重,多些换位思考,多些支持配合。作为正职,是班子的领路人、一把手,对于班子团结起决定作用,权力不等于权威,要公道正派、以身作则,要有战略眼光、过人之处,要宽容大度、善待同事,要民主决策、集思广益。作为副职,要摆正位置,当好正职的参谋和助手,做到配合不争权、主动不盲从、到位不越位、尽责不揽功。班子同事之间也要搞好团结,分工不分家、补台不拆台,心往一处想,劲往一处使,既工作愉快,又能事业进步。
高能5:希望你既敢于创新,又包容错误。
虽然华润目前的整体发展态势良好,但我们仍有一些公司面临亏损、减员等方面的压力,过去我们制胜市场的一些生意逻辑、商业模式、经营思路,在新的发展环境中已经明显不适用了。这就需要我们的经理人摒弃旧念,敢于创新,以勇于担当、锐意改革的精神冲云破雾、破除万难。
在创新的过程中,我们要保护那些敢做有为的优秀经理人,正如习近平总书记所说的,坚持“三个区分开来”,把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误和错误,同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动改革的无意过失与为谋取私利的故意行为区分开来,为经理人干事创业解除后顾之忧。
高能 6:希望你能有良好的个人修为。
《礼记》讲,君子要“修身齐家治国平天下”,个人修为是成就一切事业的基础。古往今来,凡是有所作为的为政者无不重视道德修养、品质历练。作为华润经理人,提高个人修为,要做到“四个始终”。
一是始终坚持学习。在学习中领悟、在学习中创新、在学习中提高。顺应时代变迁和企业转型发展的需要,不断提高自身综合素质,提升引领和驾驭企业发展的能力。
二是始终严格自律。我们要“慎始”,扣好人生“第一粒扣子”,坚决防止迈向腐化堕落的第一步;要“慎独”,别人监督不到的时候能自觉管好自己;要“慎微”,不以恶小而为之,从细节做起,从小事防起。要“慎交”,慎交友、交好友。
三是始终秉持公正。经理人要把正气作为修身立命之本,把正气看作是一种品格,一种修养;把守正看作是一种定力、一种智慧。经理人对下属要慎用“硬权力”,善用“软权力”,做到以心正服人,遵循用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作机制,做到办事不离章,行为不越轨。
四是始终追求卓越。经理人要成为爱岗敬业、干在实处、走在前列的表率,要自觉向身边优秀经理人看齐,始终挑战自我、追求卓越,推动华润跻身世界级优秀企业行列。
我相信,我们每一位经理人从普通的一员走上今天的管理岗位,都经历了奋斗、拼搏、奉献的过程,我们要珍惜这来之不易的小小成就,要珍惜集团和广大员工对我们的信任和期望,以此次职务变动为新的起点,主动适应新的岗位,尽快适应新的角色,不虚度年华,不彷徨迷惘。
希望我们的每一位经理人
在与华润一同追求理想的路上
勤学、实干、开拓、奋进
不断完善自己,奉献自己,提升自己
牢筑精神高地,成就人生梦想
为华润创造新的荣光!
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