不忘初心，继续前进，实现金宝药业第三次腾飞

保质量 强管理 争效益 抓创新 稳增长重实效

不忘初心 继续前进 实现金宝药业第三次腾飞

2017年1月10日，农历腊月十三；吉林金宝药业股份有限公司及其全部子公司隆重举行2016年度工作总结表彰大会暨不忘初心，继续前进，实现金宝药业第三次腾飞主题年会。

大会首先由吉林金宝药业股份有限公司党委书记、董事长孙军同志代表公司董事会发表重要讲话；

（董事长孙军同志在2016年度工作总结表彰大会上代表公司董事会发表重要讲话）

2016年，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，实现了，企业效益与社会效益的双丰收。截止2016年底，公司已经圆满的完成了，上市三年的战略计划，2016年度全公司实现税金超亿元。

在讲话中首先对2017年1月8日成功完成的金宝医药工业园乐达非中药抗病毒药品生产基地全部生产线通过认证给予了充分肯定，乐达非中药抗病毒药品生产基地（以下称：乐达非基地）于2016年12月19日向吉林省食品药品监督管理局递交GMP认证申请，2017年1月6日至8日省局认证中心对金宝药业乐达非基地进行现场GMP认证，经省局认证中心对乐达非基地的综合制剂车间、前处理提取车间、仓储库房及相关生产配套设施现场考核，乐达非基地生产车间全部成功通过GMP认证。本次通过GMP共认证共计33条生产线，其中：前处理和提取生产线20条，口服液合剂自动化生产线4条，口服液糖浆剂自动化生产线2条，颗粒剂自动化生产线3条，水蜜丸剂生产线2条，蜜丸生产线2条。乐达非基地成功进行GMP认证后，主要生产以下产品：用于治疗久不受孕全国独家产品参茸鹿胎丸（2个文号）；全国基药，独家治疗范围的抗病毒产品清热解毒颗粒；用于儿科治疗痰湿和肺热咳嗽的产品羚贝止咳糖浆； 用于心脑血管用药益脑复健胶囊、消栓口服液和脑塞通丸；用于治疗急性胃痛的全国独家产品胃痛平糖浆；用于儿科的乐达非系列产品感冒止咳颗粒、银翘解毒合剂、小儿清热止咳口服液、人参口服液等。

（乐达非基地提取生产线实景拍摄）

（乐达非基地前处理提取生产线实景拍摄）

（乐达非基地批混车间实景拍摄）

（乐达非基地口服液混合车间实景拍摄）

（乐达非基地羚贝止咳口服液灌装车间实景拍摄）

（乐达非基地口服液合剂车间实景拍摄）

（金宝药业工业园区实景拍摄）

乐达非基地一跃成为全省乃至全国同行业较具规模的，综合化，现代化中药抗病毒药品生产基地。该基地的成功认证，必将为金宝药业后续的跨越发展，提供强大的前进动力。

（金宝药业核心高管团队）

董事长孙军同志讲话中指出，过去的一年，企业综合实力和竞争能力显著增强。企业严把产品质量关，保证安全生产、保证产品质量安全，质量监控管理到位、工艺技术继续不断创新，各项生产经营工作取得较好成绩。坚决严格实施GMP生产管理制度，强化自主创新理念，创新和提高产品生产工艺，自主创新与产学研密切结合，过去的一年企业继续扩大与长春中医中药研究院、吉林大学、中国中医科学院、天津市新药安全评价研究中心、沈阳药科大学等高等科研院所进行产学研深入合作。

(质量技术研发团队）

营销能力和水平不断提升，渠道整合能力逐步增强。加强产品营销能力，扩充营销管理队伍，拓宽营销人才资源，将战略合作计划纳入销售最前端。

2016年9月9日我们联合国药集团成功举办第二届长白山连锁发展高峰论坛，与会全国百强连锁和战略签约客户高达200多家，成功将“黄金版”系列产品重磅推向连锁终端，预计今年3月份将全面上市的黄金版产品将成为金宝药业营销战略转型的重大契机。

（营销中心服务管理团队）

在人才培养方面，企业人才战略引进制度化、规范化，率先实施全员基础保障制度。在过去的一年，企业在加强队伍建设，合理使用人才，调整人才结构，提高用工待遇，落实员工保障制度等方面做到结果合理，制度规范，尤其在企业内控制度上进一步规范化。

（财务中心管理团队）

金宝药业一直致力于集中所有优势资源和能力，立足大健康产业规划，脚踏实地，做强做大中药产业布局；未来三年，形成五大板块战略布局：

一是形成以主基地为中心周边半径300公里以内的一个主基地连动五个上规模化、特色化生产基地；

二是以妇科系列、抗病毒系列、儿科系列、抗艾滋和肿瘤系列、风湿骨病系列、男科补肾强身系列等六大新品研发体系；

三是立足大健康产业将保健品、药妆品、中药日化品等品类拿上发展规划日程体系；

四是建立以北京为中心的东北、中原、华东、华南、华西、五大区域批发与零售体系；对五大片区的商业公司和零售连锁公司进行收购或控股。

五是强化战略合作，直营直销的大OTC战略,将全国百强连锁及国药集团、九州通集团、民生医药集团等重磅公司纳入战略合作营销体系。

这五大战略板块布局将继续是我们2017年的首要任务；针对这一发展框架，2017年金宝药业所有板块主营业务收入总和，力争实现15亿至20亿元的发展目标，实现一个控股集团和五大商业综合体及医疗综合体。实现与大集团的战略合作发展目标。

董事长孙军同志在讲话最后指出，以务实担当的精神抓好落实，确保“企业第四个五年计划收官，第三次企业腾飞”目标任务圆满完成。

在2016年度工作总结表彰大会上，公司主要高管还进行了工作述职

（常务副总经理进行工作述职及对2017年生产安全工作进行部署）

（质量副总进行工作述职及宣读董事会关于表彰2016年度先进班组和先进工作者的表彰决定）

（副总经理进行财务管理工作述职）

会议最后，由吉林金宝药业股份有限公司董事总经理、吉林金宝医药营销有限公司总经理王德恒同志做会议总结：

董事总经理王德恒在讲话中指出，根据董事长报告主题，就落实董事会2017年整体的战略规划，我代表公司领导集体向全体员工，尤其是中层以上领导，提出八点工作要求：

一、全员动员保质量，抓质量；质量第一是金宝药业发展的核心，也是第一要务。坚决执行和实施GMP生产和管理，必须做到不合格产品坚决不出厂，不合格原料坚决不使用；

二、重视员工自我素质提高，加大人才培养力度，实现员工晋升通道的完善，进一步提高员工的基本待遇。

三、例行节约，杜绝浪费，严格控制各项管理费用，严控销售费用的合理支出。

四、高度重视营销能力和水平的不断提升，加强战略合作客户的渠道整合、加大市场产品的督导与培训，进一步通过各种媒体提升企业知名度和产品知名度。加大营销后勤服务和跟踪保障力度，力争服务到位、服务满意，货物全程跟踪。

五、加快产品更新换代和新品的进一步研发与引进，力争在2017年再引入3至5个市场畅销，符合企业长远期规划的独家产品。加快在研再报产品的申报速度，实现工艺技术的进一步提升，深挖企业老产品的市场价值。

六、加快地拉韦啶生产基地和科技研发中心的项目建设，力争在2017年全部主体工程要实现竣工乃至达到土建的验收标准。

七、强化战略合作体系，实现原药材的战略采购和有效仓储，对贵细原料实现阶段性的战略运营。

八、按照董事会和董事长提出的：立足大健康产业规划，做强做大中药产业布局；针对五大板块的战略布局力争2017年销售收入翻一倍，争取工业和商业以及零售板块达到15至20亿的销售收入。要把发展企业的“质量管理能力”、“生产技术能力”、“经营管理水平能力”、“品牌战略能力”、“市场营销运作能力”继续作为五大重点工作来完成。以务实担当的精神抓好落实，确保“企业第四个五年计划收官，第三次企业腾飞”目标任务圆满完成。

在大会最后，公司总经理强调：脚踏实地，才能仰望天空，在2017年春天的钟声即将敲响之际，不忘初心、继续前进、努力实现金宝药业的第三次伟大变革和企业腾飞！

金宝药业2016年度总表彰大会结束后，吉林金宝药业股份有限公司还隆重的举行了先进集体和先进个人的颁奖，以及迎新春联欢会。

（本稿件相关文字版权及解释权归公司董事会）