老销售员，新员工我们一起过节
杨雄奎总经理在并购门店员工专题
培训会上的宣导讲话
并购门店员工融入工作一直是人力资源管理的一个重要课题，为使收购门店人员更快完成角色的转变，尽快融入新的工作环境，更好的成长为门店端的实力干将，熟悉公司企业文化及规章制度，提升门店基础业务管理水平。2017年2月13日，四川一心堂并购门店专项培训如期举行。一心堂川渝大区总经理兼四川公司总经理杨雄奎在培训会前做了重要宣导。
首先，杨总做了培训前的讲话，他说：“成长、蜕变是痛苦的，但是不学习，不成长，不蜕变，我们一定会脱离飞速发展的社会，一定会落伍！”
全员销售，关注学习，提高行业专业度
杨总说到：“整个子公司后台所有部门人员都要以销售为导向，支持门店销售。每次走访门店，总会详细了解后台员工是否支持门店销售工作，17年的四川公司是争分夺秒，奋力前进的一年，全员上下以提升销售业绩为中心，前进！”
“当然，除了鼓励学员努力销售以外，我们不能只关注眼前利益，不努力学习，没有进步成长，一不小心就被社会淘汰了......”
杨总还分享了一例关于老销售员走出去面试的案例，让伙伴们受益匪浅。他说：“一位从事药品零售行业8年的老销售员，问起门店商品数据和分类居然全然不知，原单位的老销售员，同样的行业，新单位居然是门外汉一枚。问起他原单位是否有培训、学习的机会，答案基本是零。而目前行业几大公司的都已经有统一的专业术语，我们必须学习和跟上脚步。”
老销售员，新员工
“目前四川公司面临着老销售员，新员工的人员结构。收购门店的伙伴们都是老销售员，熟悉门店商品销售技能，但是面对一心堂，他们都是陌生的，都是新员工。无论是企业文化、薪酬用工、还是规章制度、业务系统都迫切需要培训。”
最后，杨总再一次强调：“销售为中心，学习不能落后。祝福在场所有的伙伴们好好学习，天天向上！”
祝大家情人节快乐
