振东开元[每周一案]

【管理案例】公司执行早计划、晚汇报制度，要求部门人员每日沟通、汇报、协调工作。员以日常工作内容繁多，时间紧张，内心认为此制度意义不大，故抱着例行公事、敷衍了事的态度参加。然而执行一段时间后，员觉得工作开展日渐顺畅，效率日益提升，工作规划性越来越强。请问：1、早计划和晚总结有何实际意义？2、“日事日毕、日清日高”的理念，还有何种方法实现？ 

【振动开元学院】