哪种老板提拔下属又不给实权?

正吉药业


驭爷,你好:


我现年36岁,男,28岁开始从事生产管理工作,在上一家公司服务了整整7年,职务是生产部经理,其中做过2年的采购主管。我对公司的福利待遇都很满意,但是,因公司要迁移工厂到内地,我上有老下有下,不能跟着公司继续发展,面对现实情况,我只能选择辞职,重新寻找发展机会。


经上家公司的副总推荐,我找到了新工作,职位依然是生产经理,薪资跟上家公司一样,只是福利没有那么好而已。新公司是小型工厂,规模200多人,自然人独资,我的直属上司就是老板。


目前,已入职半年,我依然没办法适应老板的管理风格,多次动了辞职的念头,但也很犹豫。老板是一个喜欢亲力亲为的老前辈,会事无巨细地关注管理上的细节;而且,生产部的几个老员工,比如拉长和主管,都跟他走得很近,每次他来公司时,他都会公开找他们开秘密会议,显得我就是一个外人,这对我的管理造成了极大的不便。有一些元老,很明显地不服管,或者故意抬杠。


让我更忧虑的是老板老旧的管理和保守的理念,整个16年订单越来越少,我知道整个制造型都不乐观,但多家同行都在转型,进军国际市场或者增加新的产品线。我跟老板谈过很多次,但他没有想要去突破的想法,认为风险太大。照这样下去的话,我觉得公司没什么发展前途,我应该尽早打算。我无意间在经理人看到你的文章,希望前辈能给我一些建议,感激不尽。



01

从你的文字中,不难发现,你的老板是典型的感觉型性格。感觉型的人,核心优势是遵守规则、关注细节、小心谨慎;核心短板在于保守,创造性思维施展不开、不擅长规划公司未来的发展方向。


因此,他喜欢亲力亲为,在传达命令的时候,他会教你这个怎么做,那个怎么做,需要注意哪些问题——他希望你按照他的思路去执行——下属很难有创新的自主空间,有职务但没有实权,因此能力被老板束缚着,才华发挥不出来,干得没劲,觉得憋屈。


尺有所短,寸有所长,要学会辩证地看问题,不然很容易走到死胡同。


感觉型的老板注重学历和资历,你有8年的生产管理经验,这是老板看好的你的原因,从他给你的薪水跟上家公司一致,就可以看出来。因此,老板没有把你当外人。



02

想赢得感觉型领导的信任,是一个相对漫长的过程。打个比方,你手下的老员工,比如拉长和主管,他们就很得老板的信任,老板他们当成了心腹。


这说明了——只要假以时日,当你赢得了他的信赖,那么他反而会特别信任你。哪怕他遇到比你更牛的空降兵,也一样更倾向于对你委以重任;或者,当你得到他的信任以后,他就想一直维系这种状态,除非错得离谱,不然,不会炒你鱿鱼。


只要公司基业常青,你就不用担心丢掉饭碗,很稳定。



03

与感觉像的老板相对的是直觉型性格的老板。直觉型的老板不太看重学历和资历,甚至担心资深的经理人,会以资深和权威自居,干不成事情。他们反倒欣赏敢想敢干,有创造力的年轻人。


在直觉型的老板手下做事,你会有很多自主权,甚至你的权力范围可以超过你的职位。


当然,也有缺陷。比如,你是为公司打江山的元老,但是,面对新的竞争格局时,直觉型老板更倾向于对更年轻、更有活力的新人委以重任。因此,不同类型的老板具有不同的天然性格优势,关键在于你自己的定位。


如果你想要追求稳定,那么,不一定要在目前这家公司上班,但是,应该尽可能跟随感觉型的老板;建议选择规模大一点的公司。


如果你还想在中年抛洒荷尔蒙,想去搏一搏,那么你可以凭借七八年的生产管理经验,跟直觉型的老板一起去打拼。



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