郭广昌：我最关心的就是研发投入 创新发展

经济转型是从高速到中速，从出口到消费，从粗放到精细，从模仿到创新。如何以创新促进转型，成为中国经济当前所面临的最大问题。

主持人王巍：应该说广昌是亚布力论坛中的领军人物，从第二届、第三届开始，广昌每次来就挑起一次争论。当时我们很清楚，从专注还是分散那拨开始，很多人学习广昌的模式，从做实业开始做投资。他现在是带领中国企业最重要的标杆人物，带领中国企业家走入全球。所以今年，不知道广昌又给我们带来哪些新的感受和体会？在全球化路上又有哪些新的思路？

郭广昌：今天的话题我听了以后有几个结论性的。一是，李彦宏同学刚刚提到现在是一个人工智能的时代，技术发展速度特别快；第二，从投资的角度，我们关注是一个低利率周期结束的时代；第三，这是一个全球化和反全球化相交织的时代。所以我有一个不确定是肯定的结论——不确定性的波动性可能比任何时候都要大。那对复星这样一个植根中国、全球化布局的企业，我们应该怎么做？这几年我们思索出了一个结论，包括：

第一，聚焦。复星现在很明确要聚焦在两个方面，一个是“大健康”，包括我们的健康保险、蜂巢城市，都要聚焦在“大健康”上。

所以我们在国内的复星联合健康保险也已经正式开业，当然我们不可能让保险变成第二个“平安”，但我们一定要在健康保险上做出特色。

而同样复星的蜂巢城市，也是紧紧围绕我们已有的养老、医疗来发展，我们把这个产业链打通，提供更加便捷的产品。

第二，加大研发。2016年以来，我在公司里谈的最多的事情就是研发投入、创新发展。比如我们的复星医药，八年前布局的中国、美国联动研发体系的成果已初步显现；现在我们的目标是要成为大健康领域的“华为”，所以未来几年我们都要持续加大在研发上的投入。同样，我们还要牢牢盯住VC投资、有创新性的研发项目，围绕“健康、快乐和富足”来实现“精准VC”，要打造复星在全球的创新、研发体系。

第三，在全球化上，我们要更深入、更当地化，复星正在全球的主要经济体里布局和建设本地化团队。这个团队不是说我们从中国把人派过去，而是与当地有10到20年经验、非常深入某个行业、产业的团队合作。而且复星一定要处于控股地位，并拿复星的全球资金和他们配套。

以前大家都在说复星存在诸如多元化等很多问题，但现在我们提的更多是要更专注、更深入、更本地化、更打通产业链，复星正在往这个方向快速走着。我感觉只有这样，我们才能在大波动的情况下抓住机会、才能活下去。

主持人王巍：我想在座这几位企业家都是具有全球观、能看到大格局的。那我想问问你们，怎么看“一带一路”？怎么看新的美国政府？在新的世界格局变化里，你怎么来判断未来的世界？

郭广昌：我觉得首先现在世界出现反全球化的观点是很正常的。其原因讲到底就是他们普遍有个共识：全球化带来的中国得利更多。但我觉得，实际上他们也都是全球化的受益者、得利者。所以我觉得马云在达沃斯说的蛮好，其实美国在全球化当中也赚了很多钱，但是问题这些公司赚了钱以后，被美国政府打仗打掉了。另外一个原因，客观的说在中国进入WTO、全球化的过程中，全球企业是低估了中国企业的竞争力，尤其是低估了中国民营企业的学习能力，他们没有想到中国在全球化过程当中能够有这么快的崛起。

当然，我觉得如果把全球看成一个大家庭的话，还应该是有序。现在有点失序，大家还需要重新磨合，重新回到全球化共同发展的平衡状态。

那对中国来说，我觉得无论是中国政府还是企业，非常明显的一点就是继续坚持全球化开放，这对我们是有好处的。首先，就像习总书记说的，中国有巨大的市场，中国的发展充满潜力和机会。我们依托这样，可以获得全球共融的发展空间。其次，现在海外许多国家对中国企业是非常开放，比如复星拥有着占葡萄牙三分之一市场份额的保险公司、德国220年历史的私人银行。所以如果我们希望有一个全球开放的市场，那道先也要有能力让全球认为中国是愿意去参与全球发展的。而且，我们现在的企业也有能力，尤其是十足的学习能力去参与全球竞争，在开放的过程当中我们的竞争是不弱的。我们应当有这份自信、胸怀，这对中国经济、中国企业的发展都将有利。

以上，就是我一些不成熟的思考。谢谢。

在经济发展的早期阶段，正如当时论坛理事长陈东升所说，“率先模仿就是创新”。我们也深知这并不是一条可以“一直走到底”的道路。“必须得结合中国的环境、条件的变化，结合新技术的运用不断改造与本土化，从模仿式创新进入到集成式创新。”华泰保险集团股份有限公司董事长王梓木如是说。

在这样的时代背景下，通过模仿与改良旧产品，进而利用市场在时空上的不均衡来实现套利的空间越来越小。所以，从这个意义上看，与其说是“经济转型”，不如说“经济被迫转型”来得更加准确。那么，在大环境的外力压迫之下，中国经济的转型究竟要如何实现呢？

从宏观层面上看，所谓的“产业结构升级”、“增长模式转型”需要政府的政策引导与支持；而从微观层面上看，企业与企业家的力量与所能做出的贡献不容小觑。企业家是创新的主角，他们对新技术与新产品的好奇、关注和实践，是推动创新、升级与转型的根本动力。

企业家推动转型是一个从0到1的过程。打破旧均衡，创造新技术、新产品、新服务，以新市场覆盖旧市场，从’0’的红海跃入’1’的蓝海。然而，正是这个从0到1的过程，往往却是一道让人难以逾越的鸿沟。

企业家究竟要如何实现创新，如何实现从0到1的飞跃，如何以企业家精神与现实的实践推动整个经济转型？这是2017年亚布力中国企业家论坛年会的主题，更是当今中国一批优秀企业家所关注与思考的核心。这个问题的复杂性使得无人能够“一言以蔽之”，但也正因如此，不同企业家立足于自身行业所产生的思考，以及这些思考所碰撞产生的火花，才更值得我们去关注与反思。

我们必须承认，在当今这个时代，一谈到创新最容易让人联想到的便是“互联网”。作为互联网领域首屈一指的大咖，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏，在近几年一直不停地在强调“互联网的三个阶段”。他将互联网的发展与演变划分成PC互联网、移动互联网与未来的人工智能时代。在李彦宏眼中，我们正身处于移动互联网向人工智能时代转变的转折点上。

不言而喻地，李彦宏的创新想象，一定会以人工智能为方向。“在未来，人不仅能够与计算机、与任何一个物联网，更重要的是能够让这种交互变得更加自然。”李彦宏说，“这就需要用自然语言跟它交互。”他以健康产业为例，提出在未来人类可以用人工智能的诊疗系统帮助医生进行诊断，通过几个自然语言就能判别病况，从而实现所谓的“精准医疗”。

李彦宏在一个方兴未艾的新产业中思考创新，这似乎是一件“理所当然”的事情。那么我们不禁想问，相比之下传统产业的创新是否就较为困难呢？对此王梓木给出了他的回答：“不！传统行业创新的机会更多！”那么，保险行业面临的最大问题是什么呢？是“传统的东西对互联网适应好运用的挑战越来越大。”王梓木道，“所以我们只能在’+互联网’上卯足劲。”

不过，宽带资本董事长田溯宁也说出来他在这个问题上的兴奋与担忧：“我们都知道未来每个行业都要“互联网化”，但是这条路径到底是怎么走？我感觉探索还没有答案。”田溯宁坦言对此他“特别焦虑”，一方面固然是害怕自己沦为一个“布道者”，不但没能抓住产业本身反而还沦为产业的一部分；另一方面则是出于对企业员工的责任心，希望能够带领他们在正确的道路上前行。

田溯宁这种对企业员工的关怀与责任心，不仅是企业家精神的一部分，更是能够间接地推动企业的改变与创新。在员工与创新这个角度上，王梓木则是提出，作为企业家“要敢于肯定和支持你企业创新的人才和氛围。”

然而，要回答企业家如何推动创新这个问题，还有一个不可或缺的角度，那便是“投资人视角”。对于投资人而言，到底什么样的企业最能获得欣赏，什么样的创新最能得到青睐？高瓴资本创始人兼首席执行官张磊提出了他的两点标准。在张磊看来，首先最重要的是“格局观”，尤其是“当所谓取巧式的商业模式创新基本走到尽头以后”；其次是“执行力”，只有具备强大执行力的企业，才能够“真正进入深层次的思考，去改变原本的管理模式。”

如何实现企业家创新？企业家创新如何推动经济转型？转型后的经济将会去向何方？这三个“大哉问”成为了2017亚布力年会最为核心的思想。我们让国内外一百多位企业家共聚一堂，并非为了能够给这些“大哉问”找到一个确定的答案。相反地，我们希望通过这一次次的思想碰撞，激发更多的灵感，产生更多的问题，同时也能够引起更多的反思。

这是我们的目的，却也是我们的初衷。