杨大俊博士做客中国药科大学“千人讲堂”,共话创新与创业
2月28日,由中国药科大学研究生院主办的第十一期“千人讲堂”活动成功举行。国家“千人计划”专家、亚盛医药董事长兼CEO杨大俊博士为药大学子作题为“从创新到创业,The best of both worlds”的精彩报告,倾情分享了自己的创新心路历程。
作为国内药学顶级学府,“千人讲堂”是中国药科大学面向硕士研究生开设的一门全新的必修课,授课者均为两院院士、中组部“千人计划”特聘专家、长江学者等,都具有海外留学工作背景,是国内外医药界公认的“大咖”。
以下内容转载自中国药科大学研究生院
“千人”讲堂第十一期精彩回顾
杨大俊:从创新到创业, The best of both worlds!
2月28日晚,新学期的第一期“千人”讲堂成功举行。亚盛医药董事长兼CEO杨大俊博士从抗肿瘤药市场出发,为我们介绍了他的创新和创业经历,使同学们受益良多。
开场,杨博士用通俗易懂的语言为我们介绍了全球抗肿瘤药市场的现状。他指出,目前全球与中国癌症病例正不断增加,癌症严重威胁着患者的生命。与此同时,全球和中国抗肿瘤药物市场十分巨大,且呈快速增长态势,抗肿瘤药物研发已成为药物研发里的热点和难点。未来将逐步形成传统蛋白激酶抑制剂特别是抗耐药的第二、三代产品,肿瘤免疫治疗以及特异诱导细胞凋亡药物三大靶向抗肿瘤药物的联合治疗。
杨博士坦言,虽然新药研发是一项系统工程,有周期长、投资高和风险大等特点,但还应该要鼓励做创新药、专利药。而且做创新药一定要有全球视野,即市场必须是全球的,专利保护也必须是全球的。之后,杨博士用国内替尼类药物临床使用情况举例说明了目前中国的抗肿瘤药物研发还远落后于欧美等国。我国抗肿瘤药物多以仿制药为主,而做创新药的企业并不多。同时,杨博士又用一张国外部分企业pipeline中重磅药物销售预测表来激励我国医药企业:新药研发虽然投资长、周期大,但是只要坚持做、目光远,将来的销售回报也相当可观。
亚盛医药的药物研发主要针对肿瘤、乙肝及与衰老等相关疾病,它的相关产品的作用靶点包括细胞凋亡及自噬双通道调节新靶点Bcl-2、IAP及MDM2-p53。就在刚刚过去的2016年年底,江苏亚盛医药开发有限公司宣布成功完成5亿元B轮私募融资,再为2016中国生物医药公司融资增添浓墨重彩的一笔。
而作为董事长兼CEO的杨博士也在讲堂上为同学们介绍了亚盛医药的核心技术:即基于靶向蛋白结构的药物设计和优化,经过计算机模拟筛选、结构设计、生化测试、先导化合物优化合成、临床前研究等步骤,得到优化的先导化合物。再通过广泛的临床前研究,最终确定临床候选物。后来,杨博士又着重介绍了自己当初为什么选择细胞凋亡通路作为公司药物研发的靶点,以及亚盛医药几个重点药物的效果、创新性和未来潜力。
杨博士希望自己的这些药物研发思路和经历能够给同学们带来启发,对创新药物研发有一个更好的认识。同时,杨博士指出,亚盛医药正是因为有双向国际化和长期稳定成功合作的团队,才逐渐形成了独特的企业竞争力。
结语:
在讲座最后,杨博士为我们分享了他的求学和创业过程: 从学生时代创建《家庭医生》、《中国医学生》杂志,再到出国留学;从博士、博士后再到教授,然后创业直至成功创办亚盛医药的经历。杨博士鼓励我们在学习和研究中,一定要掌握核心知识和技术,保持领先的实力,同时要不断创新,多读多思,总是需要做一些与众不同的、别人没有想的,额外的付出一定也会带来新的机会。他指出在学在研就应该重视专利,重视成果转化。他还指出创新不仅是指科技上的新发现,新药研发成功还需要七大要素(1P+6P)。1P即patient(病人、耐心的),6P即partnership(合作开发)、professional team(专业团队)、patent(专利)、personalized medicine(个体化医疗)、product pipelines(产品链)和profit(利润)。
中国药科大学陆涛副校长全程主持
药大学生踊跃提问
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