誉方医管《工作量效能绩效管理模式》西南边陲开花结果

2017年3月7日下午，孟定中心卫生院院3楼会议室，医院包括院级领导、职能科主任、党组织成员、科主任及护士长等人济济一堂，听誉方医管首席咨询师秦永方老师讲解《孟定中心卫生院绩效管理评价》。

会上，张院长对《誉方医管》，两年多以来，对医院绩效管理的指导和帮助表示肯定，对医院在做绩效管理咨询后带来的效益表示肯定。

首先由秦永方老师解读新医改文件精神，让院方了解现在医改的形势。

其次对医院数据进行综合评价分析，医院在这两年多时间，社会效益和经济效益双丰收，极大的缓解了边区人民群众看病难，极大的调动了广大医务人员工作积极性，2016门诊人次增长高达67.2%，门诊次均费用下降22%，出院人次增长46.4%，出院者次均费用2015年增长9.5%，2016年增长12.6%，主要是医院技术服务能力提升，医疗业务收入连续两年超过50%增长，药占比持续下降，从2014年的30%，到2015年的25.73%，到2016年的24.07%，出院者平均住院天数持续下降，2014年7.4天，2015年6.8天，2016年6.4天，员工绩效2016年增长25%。

同时，使用誉方病种指数对医院医疗服务能力诊能力进行分析评价，2015年病种指数上升44.5%，2016年增长7.4%。

最后秦老师对医院绩效运行存在的问题进行了点评，属于“成长的烦恼”，医院于2014年9月的绩效管理咨询项目的状况，从当时的平均主义大锅饭、推诿病人，到目前的对于员工积极性高涨，数据说明一切，发展是硬道理，可以堪称誉方医管云南绩效管理辅导的表率。但是应该清楚的看到，由于发展速度太快，绩效考核配套还不能完全满足和适应，绩效办隶属财务部门，组织管理和功能还不能真正充分发挥和引领， 同时分配差异引起新的内部公平需要均衡，原来的工作量绩效单价制度，应适应新医改实行积分管理。

最后，医院领导班子充分发扬民主，希望各科室有什么想法和意见提出来，我们项目组会综合考虑，项目组提出对医院绩效管理改进提升的建议和意见。

此次绩效管理评价大会的召开，总结了经验，肯定了取得成绩，提出了存在的问题和不足，让医院对下一步的发展有一个清晰的认识，会议取得了圆满成功。

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