OTC跨界学习快消品如何开展终端铺货?

医药人俱乐部

为什么铺货这么重要?这是由快消品的特性决定的,快速、广泛分销、冲动消费、随机消费等是快消品的特性。简单来说,是为了让消费者看得到、买得到、便利购买,因为很多消费者的购买决策并不是之前就决定了的,很多情况下是随机购买。有人做过统计,快消品的随机购买发生率在30%以上,所以,铺货和管理消费者接触点很重要。

(一)第一步,了解市场的基本状况

首先要了解产品定位、消费者和竞品情况,也要了解整个市场、渠道和终端情况,这些都是基础工作,必须提前做好。产品定位为中高端产品,如果从普通终端小店铺货,效果肯定不好,铺下去卖不出去还得收回来。我们需要了解消费者,他们是怎么想的、购买心理和行为是什么,哪些场所是他们的首选购买场所,当然还需要经销商先备好货。

关于产品和消费者定位对铺货的影响,有一个很深刻的例子,这也是我的亲身经历,对我的影响极大。

我刚毕业的那一年,被派到一个区域市场,公司有一个新产品要上市,产品比较贵,按照当时的情况看,应该主要进攻餐饮和夜场(公司也没有产品的推广思路和指导意见,完全靠自己决断),大家也是各干各的。我蹬着经销商的三轮车和经销商的业务员一起在市区小店(杂货店、小超市)铺货,共做了三天,大概铺了30~40家(现款、送礼品),一周后进行回访,产品基本没有卖出去,后来就收回来了。为什么?因为这些店不是目标客户的购买地点,也不是销售的主要场所。幸好这是一个小城市,如果是大城市,怎么办?

现在你当然会说,这些产品不是在那销售的,需要进行精准的铺货、终端推动、人员推荐和消费者拉动,但在当时,没有谁告诉我应该怎么做,也没有营销和销售的指导意见,更没有执行方案!

了解销售主渠道,主渠道是销售的根本来源。如饮料产品的终端小店、连锁便利店等都是首要考虑的铺货点,其次才是大卖场、超市和特通渠道,切不可捡了芝麻丢了西瓜。

 
(二)第二步,制定及执行铺货方案

第一,明确目标。铺货区域、铺货量、终端类型、数量,各终端的铺货率要达到什么比率,综合铺货率要达到多少,这些都要有量化指标。

第二,要对区域内所有网点进行一次摸排,找出适合销售的终端,对这些终端进行线路规划和编号,在这里就不单独讲解区域线路规划的问题了。

第三,在所有终端中,哪类终端是我们必须先进行铺货的。如果是饮料等产品,小店就是首选铺货终端。第一轮要求向小店铺货,不能跳点,第一批挑选的终端店必须铺货,第一轮要达到40%的铺货率、第二轮要达到60%的铺货率、第三轮要达到80%及以上的铺货率。

第四,铺货方式。跟车、现款现货,为什么?因为不给钱,他们是没有销售压力的。

第五,铺货时配备物料、礼品。铺货时,我们要加大礼品的配送力度,但对铺货的产品要收现款。

第六,铺货前培训,包括遇到问题的解决方法、铺货时的说辞等。如果遇到客户反映产品贵,你该怎么办?如果客户不理你、不满意,你该怎么办?

客户说产品贵,真正的意图是什么?如果你的产品畅销,他就不会说了,因为贵的产品毛利较高,他说贵,只是担心卖不出去。如果客户不满意你说的,不是他对你的产品不满意,而是对你不满意。

第七,人员分工,一般2~3人一组,按照线路集中铺货,效率更高。

第八,费用预算,赠送的货物、礼品等投入。

第九,车辆货物等安排。

 
(三)第三步,动销

如果经过2~3轮的铺货,产品已经到了终端,这时候还需要什么呢?当然是卖出去,消费者能够将其消费掉,这是铺货的基本目的。动销是怎么形成的,重要的是渠道有推动力量,也就是你的价格体系能让渠道产生推动力量,在大陆市场,渠道的作用毋庸置疑;陈列和展示能让消费者产生兴趣,激发购买;活动设置和人员推销也很重要,起促进销售和终端拦截的作用;制度化的拜访和维护、增进客情关系,这也是资源整合、动销中的一个重要环节。

 
(四)第四步,整体消费者拉动

如果铺货、动销的事情都做足了,那么,在整个推广层面还要做一些工作拉动销售,如结合一些活动,有奖销售、买赠、赠饮、折扣等。如果产品的品质很好,还可以做一些品牌层面的活动,如在大型广场社区举办路演活动,效果也很好。所有的新产品促销活动,如折扣、特价活动,一定要慎重:一个原则就是上市的告知和铺货达到了较高的水平,也就是有了一定的知名度和价值感。

 
(五)第五步,监控、评估和改进

针对某些销售不佳的区域市场分析原因,是因为铺货不佳、是动销方案不合适,还是市场维护不力等,要找到核心原因加以改进。新产品上市或者铺货,一般采用“日报”——对重点的终端要监控销售进度。如果某些终端销售进展缓慢,就要进行货物的置换和回收,上市“求势”是第一位的,“求量”则在后面考虑。一旦势头起来,产品回转顺利,销量很快就会上来的。

铺货和保证铺货率是快消品上市非常重要的工作,要力争最大的曝光度、可见度。要知道,对一个大众的快消品来说,扩大能见度是新产品上市的第一要务。





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临床事业部总经理20名

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OTC事业部总经理20名

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2、OTC省级经理、医药公司OTC经理或KA经理以上职位不低于5年,工作年限不低于8年

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5、常驻省会城市优先考虑,有参与或熟悉招标等流程及有相关资源

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基层事业部总经理20名

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2、基层市场省级经理、医药公司基层市场经理或以上职位不低于5年,工作年限不低于8年

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大健康事业部总经理20名

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2、大健康(非药)省级经理、保健品市场经理或以上职位不低于5年,工作年限不低于8年

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4、大专以上学历,医、药相关专业优先

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6、有强烈的事业心,完全认同麦斯康莱的运营理念,能与麦斯康莱长期发展

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医疗器械事业部总经理20名

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2、医疗器械省级经理、医疗器械公司副总经理或以上职位不低于5年,工作年限不低于8年

3、本省丰富的医院端与医疗器械销售公司或自然人资源

4、大专以上学历,医、药相关专业优先

5、常驻省会城市优先考虑,有参与或熟悉招标等流程及有相关资源

6、有强烈的事业心,完全认同麦斯康莱的运营理念,能与麦斯康莱长期发展

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以上招聘人员工作地点:全国各省会城市,合伙人本地化


医药产品采购人员   

1、45岁以下

2、医药物流公司采购经理、采购主管以上职位不低于5年,工作年限不低于8年

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4、大专以上学历,医、药相关专业优先

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本岗位工作地点:    合肥           5名,年薪不低于20万


对以上岗位有兴趣请发送简历致 msikl01@126.com   注明应聘岗位


全国医院销售总监  1人

工作地点:北京 
根据市场需要进行出差 
学历要求:大专及以上 
工作年限:十年以上 
专 业:医药相关专业优先 
任职要求: 
1、品德良好; 
2、至少十年以上医药行业,OTC产品销售总监职位不低于4年,并有区域管理经验; 
3、具有管理能力、公关能力、谈判能力及一定的策划能力和组织能力; 
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对临床产品引进有很强的市场敏锐感,能够与制药企业对接洽谈引进好产品,并能制定营销方案

任职要求:1、熟悉处方药市场动作,有成功产品动作案例
          2、具有处方药渠道销售经验十年以上
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岗位职责:1、负责制定集团公司医院渠道产品上市营销策划方案
          2、制定并完善销售薪酬体系
          3、带领并指导样板市场的建立
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工作地址:北京市东城区

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全国OTC销售总监  1人

工作地点:北京 
根据市场需要进行出差 
学历要求:大专及以上 
工作年限:十年以上 
专 业:医药相关专业优先 
任职要求: 
1、品德良好; 
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3、具有管理能力、公关能力、谈判能力及一定的策划能力和组织能力; 
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工作职责:

1、对OTC产品引进有很强的市场敏锐感,能够与制药企业对接洽谈引进好产品,并能制定营销方案 
2、根据公司下达的年度销售任务,制定并按计划完成各项任务及推进、指挥、指导工作; 
3、制定符合公司特点的OTC产品销售、管理政策、全面负责OTC产品的销售、人员的管理工作; 
4、组织、落实、推进OTC队伍的建设并致力打造一支优秀的OTC销售团队; 
5、规划全国OTC终端网络,规划全国各省分布及配置、规划OTC营销任务、规划终端推广产品线、产品价格、规划年度终端推广预算,出台终端促销方案。 
6、负责组织公司产品在所辖区域的市场维护及促销工作的开展; 
7、对全国各省区执行OTC营销规划的情况进行考核、对OTC省区经理工作表现进行评估; 
8、分析销售数据、收集市场信息、控制产品价格,及时根据市场情况进行灵活调整; 
9、及时完成上级领导交办的临时性、阶段性的任务

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