【写给80后管理者】努力成为迎领型管理者

        80后管理者，因为成长环境，大多充满个性！

        能成为管理者，肯定是具有某一方面或者某些方面的能力，这一点是毫无疑问的，但仅仅依靠某一方面或者某些方面的能力做经营、管理是不够的，努力成为迎领型管理者是很好的自我提升方向。（我在这两方面做的也不怎么好，尤其是不会“迎合”，迎合不是贬义词，其强调的是换位思考能力，我在这方面意识欠缺、往往还很自以为是！好在这些年来我比较幸运，在葵花药业工作的时候，关总很相信年轻人、提拔了一批像我一样的不到30岁就当高管的人，给了我们成长的阶梯和锻炼能力的机会；在仁和药业工作的时候，杨总的授权、肖总的“闭目管理”，让我悟到了管理的本质，并敢于承担责任；广誉远郭总、斌总的战略驱动能力和团队的学习创新能力，每天都推动着整个组织的学习和成长；所以，我说我是比较幸运的人。当然，不能因为幸运就不思进取，还是要补课滴！）

        迎领型管理的特点是“迎合”和“领导”，要想成为迎领型管理者，首先要明确两个标准，第一个标准是懂得尊敬领导，要发自内心的尊重；向领导学习，发自内心的学习；开展工作时要有强烈的补位意识，以追求事情的完美为价值驱动。第二个标准是低调做人，要与人真诚相待、保持低调谦虚，让接触你的人很舒服，并能获得正能量。

        迎领型管理者会常常把心思放在下属的成长上面，现在是人人具有个性的时代，一言不合就失踪、一言不合就离职等现象很严重，所以具备“迎合"和"领导"的能力很必要，用换位思考的方式实施说服性和辅导性的柔性管理，用教练式方式培养、挖掘下属的能力和热情，这会更能收到管理成效！  

       迎领型管理者都有强烈的桥梁意识，为下属搭建施展才华的舞台，为下属的成长建立桥梁，让上进、努力的人能够走向通往体现价值和成长的通道，到达实现梦想的彼岸，人人到达彼岸而撑起更大的一片天！

      迎领型管理者都善于建立以分享为常态的组织，在分享中快乐自己、鼓舞别人，营造乐活的工作氛围，让大家在分享专业知识、管理技能、心灵感受中获得成长动力。

      迎领型管理者对新鲜事物有十足的兴趣，玩微博、玩微信、玩社群、新媒体、关注人工智能......，在移动互联网时代，会玩是注入团队创新基因的前提。眼光向外，整合资源，汇聚于内，努力成为迎领型管理者！！！