县卫计局局长林开涨首战督查“1+5”重点迁建项目
县人民医院、县第三人民医院的迁建工程是我县重大民生工程之一，也是县党代会、县人代会及全县三级干部大会部署卫生计生工作“1+5”重点项目的一项重要任务，时间紧、任务重、要求高。4月15-16日，县卫计局党委书记、局长林开涨上任伊始，利用双休日时间，带领三位副局长及相关科室干部组成三个督导组，实地督查县人民医院、县三医、灵溪中心卫生院基建重点项目建设进展情况。
林开涨一行深入施工现场，全面了解医院在建工地的实际情况，对施工质量、安全防护、工程进度、项目招标、设备购置、后期搬迁计划等进行了指导，并组织召开座谈会，听取项目介绍。
他要求要举县人民医院、县三医和全局之力，精心组织，倒排时间，确保如期完成工程建设，在年底完成搬迁并投入使用。一要把好时间关。对已招标的工程项目。要排出以“周”为时间节点的施工计划表，以图表形式表明工程进度，每周向县局上报工程进度；对尚未招标的工程项目，列出各个项目招标的时间表，明确具体负责人和经办人；要及时协调解决各时间节点工程进展可能遇到的问题；二要把好责任关。无论是否已招标，都要明确各项目的施工方、监理方具体工作人员，明确各项目的院方管理负责人；要准备好项目招标前的相关工作，确保招标后能在最短时间内进场施工；三要把好安全关。要牢固树立“百年大计、质量第一”意识，精密管理，严格监督，在确保工程质量的基础加快工程进程，杜绝安全隐患；要高度重视廉政建设，严格按规章制度办事，确保工程质量、廉政双安全；四要把好设备购置关。设备购置要根据专家对设备的评审意见，充分利用原有设备，做好原有设备的利用及保养工作，统筹安排好老设备搬迁、安装、调试各个环节，确保搬迁过程万无一失；对需要新购置的设备，按轻重缓急排出购置配套计划，按照有关设备购置的报批、招标程序，明确具体负责人和经办人。五要把好搬迁关。要科学统筹谋划搬迁计划，考虑台风等自然灾害因素，注意安全生产，不能因为搬迁而影响原有的医疗服务，要确保医疗服务正常运行；提前落实供电、供水、供气等配套设施，及时协调解决需要解决的事项，确保医疗服务不断层。
来源：苍南县卫计局、苍南县第三人民医院