【支招】医药健康行业并购之路怎么走？
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医疗行业并购之路怎么走？2016年，我国医药健康行业海内外并购超过400起，金额更是超过1800亿元，并购数量虽不及2015年，但医药健康企业并购金额却大幅增长。究其原因，离不开医药健康产业的市场和政策因素影响。
并购是企业成长之道
并购行为可被分为横向并购、纵向并购和混合并购三类。横向并购是指为了提高规模效益和市场占有率而在涉及同一类产品的企业之间发生的并购行为；纵向并购是为了提高企业在市场整体范围内的纵向一体化而发生的产业上下游之间的并购行为；混合并购是发生在不同行业企业之间的并购行为，主要目的是分散风险、寻求范围经济效应，或是进入前景较好的行业。
进行医疗行业并购的意义
获取先进技术。药明康德首席财务官兼首席投资官胡正国表示，虽然资本管制让人民币出境困难，但中国的药企还是可以寻求小规模海外收购的。美国的一些中小型研发公司，有前景较好的临床Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期产品，国内药企可以在早期收购或入股，从而将产品快速引入中国。
选择标的应量力而为
医疗健康企业并购后的整合难点
很多从事投资并购的人都认为并购后的整合比并购行为本身更难。难点其一是两个企业的文化整合，包括国家文化和企业文化两方面的冲突；其二是人才容易流失，这对于初创型或创新型公司的整合是极为致命的。
医疗健康企业并购后的整合有三点建议
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