世界首富比尔盖茨曾说：未来，马云会取代我成为世界首富。

当大家以为世界首富即将换成中国的“电商教父”马云时，来自美国的“电商之父”，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯即将冲击世界首富的位置。

贝佐斯以756亿美元的身家，力压巴菲特成为世界第二大富豪。而4月5日，亚马逊股价周二收盘上涨近2%，突破了900美元大关，贝佐斯身价也跟着上涨，有望冲击比尔盖茨世界首富的位置。

从1995年到2016年，只出现过4位世界首富。

微软创始人比尔盖茨：1995~2007和2009及2014，2016年；

投资大佬沃伦·巴菲特：2008年

巴西电信巨头卡洛斯·斯利姆·埃卢：2010~2013年；

西班牙商人，Zara创始人阿曼西奥-奥特加：2015年。

也就是说，贝佐斯即将成为1995年以来，第5位世界首富。

创办亚马逊，成就“电商之父”

要说世界“电商之父”，非贝佐斯莫属！

1995年，互联网蓬勃发展，每年竟以2300%的惊人数字在增长，贝佐斯敏锐的发现互联网才是未来，于是他辞职创业，从纽约搬到了微软所在的西雅图，用爸妈的30万美元全部积蓄——在租来的车库中，创建了Amazon.com。

这就是全球最早的电商平台，亚马逊创始人贝佐斯也被称为“电商之父”。

亚马逊从网上卖书开始，很快就称为美国第一大图书零售商。为什么扩大规模，亚马逊不断烧钱，创下了连续20年亏损的记录。但亚马逊也从单一的图书销售，延伸至各个类目。

1997年5月15日，成立仅仅2年的亚马逊在纳斯达克上市，成为成长最快的互联网公司之一。

成立20年后，从线上书商到万有商店，击败实体书商和沃尔玛，贝佐斯几乎创造了“电商”这个词。

公开资料显示，到了2015年第二季度，亚马逊的营收增长了20%，利润达到9200万美元，市值一度达到2670亿美元。至此，亚马逊超过沃尔玛，成为市值最高的零售商。

目前，亚马逊的市值高达4000亿美元，超过阿里巴巴和京东的总和，成为仅次于Google的全球第二大互联网公司。

即将冲击世界首富，马云身价不及他的一半

从2007年开始，贝佐斯的财富排名不断上升，到2016年，他成为全球第四大富豪。

如今，亚马逊的股价还在一路飙升，贝佐斯很有可能超越比尔盖茨的860亿美元，成为世界首富。

而马云2016年的身价是227亿美元，贝佐斯是756亿美元，不及他的一半，不过蚂蚁金服还没上市，目前估值600亿美元，如果上市，马云的身价很可能再翻一倍，虽然可能还不能超越贝佐斯，但是绝对是稳坐中国首富的位置。

马云和贝佐斯都是极具远见的战略家，一个世界“电商之父”，一个中国“电商教父”，可以说，都开创了各自的伟大事业。

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亚马逊创始人的六条管理哲学

亚马逊CEO杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）是一位杰出的企业领导人和创新者，十分注重企业的长期发展。贝佐斯的许多管理哲学都值得我们借鉴。

例如，他提出的“逆向工作法”要求一切从顾客的需求出发，而非根据现有技术和能力来决定下一步动作。在这些管理哲学的指引下，亚马逊如今市值近4000亿美元。

以下即是贝佐斯驾轻就熟的六条管理哲学：

1. 写下新创意

在亚马逊，高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示，而是阅读，大量阅读。据《财富》杂志报道，贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。

对于高管来说，更关键的则是写作备忘录的技能。他说：“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路，你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”

贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来，就能让他们全面考虑一个创意的每个细节，令其在未来的几年里更经得起考验。

2. 让团队成员成为企业主人

相比硅谷其他科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段，亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐，相反，会将薪水压得很低，甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用，而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称：“我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”

3. 遵循“两个披萨原则”

贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾经报道，一位亚马逊前高管回忆说，在一次活动上，有几位经理建议员工应该加强交流，但贝佐斯站起来说，“不行，交流是可怕的！”

相反，贝佐斯主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。

他认为，要让团队尽可能的小，同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说，他对“两个披萨原则”推崇备至：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。

4. 专门拿出时间来思考未来

《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露，他每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。有时，他只是上上网，或者是沉浸在自己的世界里。

5. 对长远目标例行“签到”

《连线》杂志在1999年的报道中还谈到，贝佐斯每个季度都会与助手会面，评估后者在12个预选计划上的进展。

贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩，保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标，同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。