我院启动完善和规范“内部控制”工作
内部控制是一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工和固化的工作流程而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系，保障经济行为的真实合法。 内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。
当前已经在全国各级行政事业单位全面开展内部控制建设和基础性评价工作。
为贯彻落实财政部巜开展行政事业单位内部控制基础性评价工作》和重庆市财政局《关于全面实施行政事业单位内部控制建设的通知》精神，我院开始启动完善和规范“内部控制”工作。
2017年5月5日，我院特邀中国卫生內部审计网主编吴龚教授来我院讲解医院内部控制体系建立，会议在门诊三楼会议室召开，由分管财务的副院长李发安主持，院领导及各科室主任、全院职工200多人参加了培训会。
吴龚教授首先强调了内控的重要性，并围绕内控政策、概念、医院内部控制建设中存在的问题、医院内部控制建设流程和内容、医院单位层面内部控制建设，医院业务层面内部控制建设、监督与评价等六方面进行了详细分析与讲解。列举了具体案例和经验分享，重点强调了建设财务会计内控制度的必要性和紧迫性，从业务角度分析了如何控制风险及规避风险的具体措施。吴龚强调，制衡是实现内部控制的基本要素，关口前移是实现内部控制的主要特点，单位领导重视和推动是实施内控规范的关键，信息化是实施内控规范的重要手段。
最后，副院长周劲对此次内部控制建设培训会进行了总结，他强调各科室要高度重视，严格按要求，切实推进我院内部控制体系建设工作，保证医院经济活动真实准确、合理合法，保证医院资产安全和有效使用，防范舞弊和预防腐败，提高医疗服务的效率和效果。
图文：财务科