郑医•专家 | 赵友民：舒心通路，为生命搭建希望之桥

无论医者还是患者，其本质都是“人”，因此，从医二十多年来，赵主任始终以治病救人为己任，扎根于临床工作一线，潜心钻研和临床实践。

以人为本，以人为先，利用积累的丰富临床经验及熟练的先进技术，解除患者的病痛，提高患者的生活质量，成功地诊断和救治了大量疑难杂症以及危急重症患者。

郑州人民医院第一例经皮冠状动脉旋磨成形术、首例室性早搏根治术、省内首例“肾动脉去交感神经消融术”，均出自他的手笔。

二十多年的行医生涯中，赵主任始终心系患者，尽己所能地帮助每一名患者，乡里乡亲是这样，熟人朋友是这样，素不相识的也是这样。

对于心脏介入手术来说，高昂的手术费用往往在于使用的材料费用，多年来，赵主任没有为患者放过一个“多余的”支架，考虑到患者的家庭情况，在用药方面也尽可能地使用医保报销之内的药物，“一个病人可能拖垮一个家庭，要多为病人着想。”他是这样说的，也总是这样做的。

“每一个病人都是独立的个体，没有病情完全一样的病人”赵主任时常告诫科室的医生在每例手术之前要充分核对术前指标，即使病情完全一样的患者，也存在个体化的差异，切不可一概而论。

为此，赵主任和他的同事还自制 “术前核查单”，将12个最关键的手术指标一一罗列，在术前讨论制定最佳治疗方案，并由患者本人、管床医师签字确认之后方可进行手术。

不仅如此，每周四科室大查房，已经成了科室的“固定节目”，心内一病区全体医护人员走进每间病房，每个患者身边，认真检查患者身体状况，耐心询问患者感受。

大查房结束之后，根据遇到的问题，全科又聚集在医生办公室里一起讨论，各抒己见，说出自己对病情的看法和见解，提出解决问题的方案，集合全科的智慧为患者解决问题。这是赵主任及他的团队，对患者极端负责任的具体表现。

作为科室主任，他追求卓越，用人才和科研，来提升科室业务技术水平，为此他不断为科室人员创造学习机会。

不论医生还是护士，都要培养他们自主学习的意识。在赵主任看来，医生和护士的业务范围是没有明显的界限之分的，“患者遇到紧急情况，是容不得你去叫医生过来的，晚一分钟可能就要了他的命。”正因为如此，每次科室的业务学习，全科人员总要坐下来一起交流业务知识，探讨临床中遇到的各类问题，还定期进行科室病例竞赛，专科三基三严的考试，因为经常遇到急诊病例，为了提高救治效率，赵主任还每年组织急救培训，要求医护人员都要参加。

多年来，在他的悉心培养下，科室里年轻的医生已经能够独立完成手术，处理紧急病例；护士已经可以熟练掌握除颤仪、心肺复苏等技能，危机之时，即使医生不在身边，护士掂着除颤仪就能上手，为后续地抢救争取时机。

在心内一病区还有一道独特的风景，每天早上8点开始进行约10分钟的英语交接班，从2012年10月到现在已经持续了近5年。从最基本的交接班到英语查房，从心血管领域国际前沿技术到国际、国内重要学术会议，大家都要认真学习，英文交流。“每天10分钟，看起来容易，可最难的是坚持。”赵友民说，“庆幸的是，科内所有人员都坚持了下来，直到现在大家都还在继续。”现在，在郑州人民医院心血管内科一病区，熟练用英语交接班、查房在该病区医生、护士眼里已经不是事儿了，参加国际心脏病学术会议他们也能不借助翻译实现自主交流了。