好习惯陪伴你——沃华好习惯训练营战术组长班火热开启！

六月二日，沃华好习惯训练营战术组长班月度训练如约而至，顾客第一室不时传来阵阵掌声。本次训练为什么能够如此有吸引力呢，请跟我一起来一探究竟….

沃华好习惯训练营-组长专题班拟于2017年6月-9月持续开展“十六个关键字”与“四个及时”高效动作案例分享活动，每月选出部分学员进行案例分享，并特邀沃服会成员进行点评。本次训练邀请到沃服会成员常务副总裁王炯、党委书记张法忠、工厂厂长马兴臣全程参与。与此同时，我们还请到了姚晓丹进行优秀个人有效动作录，商务部代表王良进进行团队优秀有效动作录的分享。全新的形式让学员耳目一新，四类动作案例让学员满载而归。积极分享，积极讲解，一洗平日工作压力与劳累，案例高效低效案例结合交相辉映，穿插点评画龙点睛，带来一场视听盛宴。

    针对牛黄益金片保供应问题，研发部严格落实“四个及时”基本理念，及时发现关键质控点，及时分析突发状况；及时告知操作工、车间主任、质量监督并及时沟通；以查资料、开班会、问专家、争创新的方式及时解决问题；及时反馈、总结、指导、落地。

2016年我们共完成18批次牛黄益金片的生产，各项指标均符合2015版药典标准。通过对牛黄益金片进行工艺优化，其内在质量得到大幅提高，也使工艺更合规；反复压片试验，数据积累，提炼出了合适的工艺质控点，保证了牛黄益金片的生产工艺能够顺利稳定进行。

质量部根据药典中药材和饮片的特性，结合其它资料的查阅，将公司的中药材、中药饮片重新进行分类，增加了贵细类、易风化类、易生虫、发霉类、易软化、融化类等类别，使公司药材分类更加细化与规范。

储运组每周定时定点召开班组会议，从班组成员的汇报中发现山楂药材因山楂核及水分折扣事宜以及入库数量与实际数量的不一致，造成该物料帐、卡、物的不一致。通过及时告知、及时解决，原料保管员在发货时将折扣数量一并发给车间净选工序，即规避了风险，又节约了其他费用。

计划组在保供货背景下，为确保断货品种当天入库当天发出，充分落地“四个及时”理念，每天上午完成成品的入库，以便于营销内勤及时对产品的调配。如此改善后再未收到营销的“投诉”。

人事行政部后勤保障三组在四月份共接待专家4次各类会议10次，虽然这看起来只是简单的工作重复，但为了避免各类会议时在外住宿，甚至是在外召开，他们减少了额外支出，真正做到了艰苦奋斗，这也是一个小蝴蝶效应。与此同时，沃华与平台进行市场调研比价，协同采购办公用品，经过3月份尝试之后，4、5月份正式开始运行。如此一来，办公用品节约了5%左右的费用，微机耗材在40%左右，微机附件节约10%左右。  

对董事会办公室公章管理员代晓琳来说盖章文件审核是最后的把关，是最后发现问题的机会，这就需要认真、细致、严格的态度，时刻不允许放松警惕。董办强调了印章使用过程中可能出现的问题，还对本期头条经过董事长修改后定稿红头文中的题目没有及时修改，导致前后不一致的问题做出了自我批判。与此同时，提出了几点很好的建议，如针对没有发生的风险及时做出预判，做到防患于未然。

姚晓丹将改变固有的思想意识形态转换为具体动作；工作细节嵌入管理流程中；动作循环跟踪，反映进度和难度；外部环境变化时及时上报这四点与案例感受相结合进行说明，从一个员工的角度说明自己的录是如何将内容变丰满，将思考变深刻的。

在王良进-优秀团队有效动作录的分享中，通过团队目标分解确立部门团队职责，分析达成目标的保障，强调核心习惯关键有效动作录在团队管理中的地位。分享商务部文一总有效动作录入理念模子，按照“四优一保”梳理每日动作，每周四类动作总结，至少一个自我批判总结而形成一套压力传导机制。层层约束，奖惩齐致，通过三要素四循环的方式推进工作。

好习惯训练营副营长李敏进行案例总结

全家福