【关注】提品质，创三乙，青白江区人民医院促全区卫生事业再上新台阶

2017年06月17日 21:17 成都市青白江区人民医院

医院

在最初拉丁语言的阐述中，意为“客人”

因为在最初设立时

它是专门供人避难的场所

同时还备有休息室，使来者舒适，有招待的意思

随着时间的推移
“医院”的意义也在时代的演化更迭中不断变化
我们可以从青白江区人民医院的变迁过程中
探寻青白江人生活质的变化

青白江区人民医院

医院始建于1958年，前身为成都钢铁厂门诊部；

1962年，正式成立成都市青白江区人民医院；

2003年与原川化医院合并；

2004年创建为国家二级甲等综合医院；

2013年8月，在市区两级政府支持和推动下，成都市第二人民医院正式对区人民医院实施了战略合作与委托管理，增名“成都市第二人民医院青白江医院”。

2013年12月，区人民医院搬迁新址。

由此，区人民医院（以下简称“区医院”）朝着创建三级乙等综合医院的脚步迈进。

经过三年多的发展，区医院管理和服务水平不断提高，诊疗人次大幅提升，特别是2015年12月顺利通过二甲复查后，区医院按照卫生部《二级综合医院评审标准实施细则》进行了持续整改，同时对照《三级综合医院评审标准实施细则》，狠抓医院公益性、医院服务、患者安全、医疗质量安全管理与持续改进、护理管理与质量持续改进、医院管理工作。

去年12月，区医院正式向省、市卫计委递交三级乙等综合医院（简称“三乙医院”）评审申请，将三乙医院创建作为首要核心工作。区医院作为青白江的区域医疗中心，建成“三乙”医院成为我区人民健康保障的迫切需要。

全院高度重视纳入重要工作

5月10日上午，区医院领导班子，市二医院评审专家邹燕、覃咏华，区医院院务委员和相关职能部门负责人组成督察组分别对该院党群部和医教部进行“三乙”创建工作专项督查。督察组按照《三级综合医院评审标准实施细则》针对区医院服务、医德医风管理、院务公开管理及文化建设等条款对党群部资料组卷、内涵及管理痕迹等进行指导检查；针对医疗质量安全管理与持续改进、患者安全及应急管理等条款对医教部创建工作推进情况进行了督查指导。督查结束后，督查组召开整改专题会，对存在的问题进行汇总通报，并提出整改意见及要求。

“我们是青白江区首家创‘三乙’医院，动员会一召开，全院员工精气神就凝聚起来了，创建工作吹响了冲锋号。”区医院院长陈涛豪情满怀地表示。

区医院成立了“三乙”医院创建领导小组，各科室把创建工作摆到当前工作的突出位置，以主要精力重点抓创建，从上到下拧成一股绳，确保工作有条不紊地开展。全院员工齐心协力、紧密协作，发扬团队精神，忘我工作，“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，脚踏实地，一步一个脚印地努力达到评审标准，将创建活动与日常工作紧密融合，以良好的精神面貌、优质的服务迎接评审。同时，苦练真功夫、硬功夫，以创“三乙”为载体，推进各项工作质量和服务能力的提升，推动医院工作的全面发展。

提升软硬件设施改善医技水平

宽敞明亮的病房、和蔼可亲的医务人员、细致周到的服务……走进区医院，扑面而来的是温馨、和谐，充满医患亲情的氛围。

2013年12月，区医院搬迁至新址，硬件环境等达到质的飞跃。2017年5月11日，区医院第二住院楼正式投入使用，295名病人实现了安全转运，医院迎来了发展的又一个春天。

新的第二住院楼外观设计既体现了医院传统文化底蕴，又具有现代气息，注重人性化设计，住院流程和功能布局更加科学合理。

医院还拥有1.5T超导核磁共振（MRI）、64排128层螺旋CT机、AU2700全自动生化仪、医用氧舱治疗室等大批现代化高端医疗设备，能够充分保障各类医疗设备的配置与医院功能的相适应，提高了临床诊断的治疗水平。

“要创建三乙医院，除了硬件过硬、设备先进外，医务人员的业务技术过硬、能力提升是主要因素。服务达标、质量达标、技术达标，才能建成名副其实的三级医院。”陈涛如是说道。为此，该院通过建机制、重培养、引人才，建设了一支专业至上、技术过硬的人才队伍。特别是2014年以来，医院共引进医学博士等高端卫生人才21名，强化了医院人才队伍建设。

今年41岁的贾其磊博士于2008年7月毕业于兰州大学泌尿外科专业，获外科学硕士学位。2008年9月到四川省攀枝花市第二人民医院工作，2012年，贾其磊博士开始在四川大学华西医院攻读临床医学博士学位，师从著名泌尿外科专家王坤杰教授，为自己的专业水平知识、微创手术操作技能奠定了扎实的基础。2014年5月，贾其磊博士通过高端人才引进到区医院工作，领衔泌尿外科创建。

泌尿外科手术

2015年至今，贾其磊主任主持开展了多项新技术、新项目，如腔静脉后输尿管矫形术、尿道下裂成形术、经尿道膀胱镜下钬激光碎石取石术等，不仅填补了区域空白，部分技术已达到三甲医院水平。去年3月，区医院成立了泌尿外科，他任泌尿外科主任。贾主任的辛苦付出，同事和病员都看在眼里，记在心里。同事说：“贾主任让我院的泌尿业务上了一个新台阶，我们对泌尿外科病人的处理有了更多的方法，让我们对专业的发展有了更坚定的信心！”病员们说：“以前我们都要去成都的大医院预约看病、预约住院、预约手术，不知道等到什么时候。现在可好了，我们在家门口就能享受到三级医院的服务。医学博士为我们做手术，这在以前的区医院是怎么都想不到的呀！”

加强学科建设构建分级诊疗

“我们各科医护人员都积极主动投身到创建相关学习与工作中，医院经常邀请市二医院专家为我院就创建工作‘把脉问诊’。这种在工作中学习，又在学习中工作’的学习方式对我院开展医疗工作有很大帮助。”陈涛介绍道。

托管后，区医院按照突出专科特色，细化服务能力的思路，引导临床、医技与医辅科室进行整合与细分，临床科室由原来的13个增加到24个；医技科室增加输血科，医辅科室增加营养科。

开设PICC专科门诊↑

开设首个护理专科门诊——伤口造口门诊↓

区医院的科室采取与成都市二医院对应科室采用“医联体—科联体”的托管模式，从无到有得到快速发展，进而使青白江区人民医院的服务能力较之前有了大幅度提升。这其中的介入肿瘤科、皮肤科、康复医学科、疼痛科、心内科等科室尤为典型。

55岁的黄先生间断出现咳嗽、咯痰、活动后气促等症状，来到成都一家三甲医院进行胸部CT检查，发现右下肺巨大团块阴影伴周围阻塞性炎变、右侧胸膜增厚还有少量胸腔积液。黄先生在该院进行肺穿刺活检术，术后病理提示退变坏死成分，予以对症抗感染治疗，但症状依然无明显改善。

为进一步诊断治疗，黄先生来到区医院，并再次进行肺穿刺活检术，而此次肺穿刺病理活检提示为“鳞状细胞癌”，CT及相关辅助检查提示有纵隔淋巴结伴转移。因黄先生身体状况较差，经胸外科医师及介入肿瘤科医师会诊，该患者不具备手术指征。在患者及其家属商议后，区医院对他开始进行2次介入下肿瘤化疗栓塞治疗和4周期的全身静脉化疗。

介入手术

历时4个月的化疗，黄先生的症状有明显改善，并具备手术指征及手术条件，于是黄先生由区医院上转至市二医院胸外科行右下肺切除术。为术后巩固及维持治疗，黄先生再次由市二医院转回区医院介入肿瘤科进行术后全身静脉化疗。

半年时间里，黄先生经历了从基层医院进行检查与治疗，病情得到逐步控制，再由上级医院医生到基层医院为其会诊明确手术指征及手术条件，随后由基层医院上转至三级医院实施手术，最后又从上级医院转回基层医院进行后续的康复治疗的全过程。“会诊——上转——下转”的模式，让黄先生避开治疗的弯路、在不同级别的医院得到精准治疗，节省了体力和时间。

分级诊疗方便的不仅仅是患者，对于区医院来讲，也能通过医疗资源的合理利用逐步实现医疗诊疗水平的提档升级。区医院介入肿瘤科的建立填补了我区在肿瘤治疗上的空缺，并通过上级医院专家的指导，科室医疗技术水平得到快速提升，为区内的肿瘤患者提供更加专业便捷的医疗服务。

创建“三乙”医院，任重道远，更需扬鞭奋蹄。陈涛说：“三乙医院的创建，极大地鼓舞了全院干部职工的工作激情和对美好未来的认知信心。创建“三乙”医院是我们‘青医人’的历史使命，意义重大，也是对我院医疗质量、服务水平、科研水平、综合管理水平的一次大检阅。我们将以百倍抖擞的精神风貌迎接新挑战，谱写新篇章，更好地推进全区卫生事业有序、快速发展，力争创建“三乙”医院工作圆满成功。”