支招！关于团队建设，复星同学们在战略会上如是说……

当企业战略确定以后，执行往往会成为企业成败的关键。战略执行能力的强弱，体现了团队的能力。而在刚刚结束的复星医药中期会议暨战略研讨会上，复星集团首席执行官汪群斌，复星集团联席总裁、复星医药董事长陈启宇，以及复星医药联席董事长姚方都不约而同地强调了一个关键词——团队建设。

“团队建设”一词，之所以在这样一个场合被多次提起，也是基于复星医药战略的重新定位及实现这一战略目标的紧迫性。复星医药的战略定位是：打造医药制造领域具备创新和深度整合能力，医疗服务成就优势地位，并充分国际化、智能化的医疗健康产业领先企业。

基于这样一个战略定位要求，复星医药未来如何提升团队执行力，如何加强团队建设，这是摆在当前一项重要任务。今天小编整理了在复星医药中期战略研讨会上的领导讲话摘要，不妨听听他们对团队建设的感触。

在复星医药联席董事长姚方看来，做企业通常来讲主要解决三件事:第一，我们想成为一个什么样的企业；第二，怎样达成？你想做什么事；第三点最重要，那就是由谁来做？

这些年从复星医药的战略规划来看，复星医药的主业越来越聚焦，越来越清晰。复星医药要拉近与对标企业的距离，实现战略目标，姚方认为，除了要志存高远，脚踏实地的狠抓研发和产品以外，重中之重的还是要基于战略基点，干部为先。

他认为，人最重要的是正。当整个战略定好之后，对HR是一个挑战。HR不是一个人、两个人的事，也包括真正在我们BU里面的当家人。因为，真正好的有能力和水平的人，是不可能通过猎头公司去挖到的。所以，从这个角度来说，优秀的人才能不能来，很重要的就在于我们的胸怀够不够宽广。所以，做一方领导，最重要的是有容乃大，做到识人用人。

姚方表示，把眼光放远，把心胸打开。只要我们有足够的忠诚度，有足够的投入，带着感情来做事。那么这样，这个组织才能够欣欣向荣。

“复星医药的对标企业是强生和华为。我们要努力追赶，把国际化做好，把创新做好，把整合做好，把智能化做好，把我们的人才队伍建设好，相信复星医药应该能真正进入全球主流市场。”陈启宇董事长这番总结，让人振奋。

在点评各业务条线上半年工作后，陈启宇不忘对下半年工作发表感想。其中，他又特别强调了团队建设，尤其是创新人才方面的感悟。

陈启宇表示，要进一步完善基于合伙人机制全面覆盖的激励机制的同时，在人才培养上要强调不断年轻化、国际化，加快培养进程。此外，陈启宇还特别要求，不断强化创新意识，尊重创新人才。他认为，将来企业里一定要有两类很特殊的人，一类是研发、科学家，一类是我们的医生。这两类人才，在组织里不见得有很高的行政地位，但是他们在组织里一定是价值创造者，价值引领者。所以，我们要把这两类人在组织中间的价值分配要做好，地位要确定好。

“复星医药的战略对标是强生、华为，如果按照这样的对标路线一直走下去，对我们实现千亿美元市值、甚至像强生一样三、五千亿美元的市值，是指日可待的。”复星集团首席执行官汪群斌在复星医药战略研讨会上如是表示。

汪群斌认为，复星医药要实现战略目标，缩小与对标企业的差距，在他看来，最大的体会就是核心管理层要深入一线；第二企业本身要有猎头能力。汪群斌认为，企业HR的猎头能力和招聘能力非常重要， HR团队本身，在一把手全面重视参与的情况下，要加强猎头能力的建设。

汪群斌认为，作为复星来讲，我们是有大健康战略的，也有以科技引领战略。我们大健康、医药团队在硅谷是没有投资的，而我们VC团队有。在复星战略推动过程中，汪群斌强调，我们的人员构成和我们的战略要匹配，同时可以引进外脑，不断跟踪、进化我们各种各样的激励模式。

     汪群斌最后强调，复星这样一个组织，尤其是成为一个越来越大的公司后，一定要守正。这几年我们文化价值观所倡导的“助天下”要始终坚持。复星要发展成为基业常青的企业，“助天下”就是我们的基石。我们所有这一切的结果，就是守正、“助天下”。尤其我们现在掌握了很多资源后，更要有“助天下”的价值理念 。