如果连生产都不要，制药人，你还能做什么……
研发，如果你也能懂生产
你不会仅仅停留于小试规模的实验室数据
而是注重于实验室数据到规模化生产转化过程中关联数据的严谨性
质量，如果你也能懂生产
你不会只是茫然不知所措
而是努力寻找生产与质量的平衡
不盲目跟风提高成本而省去追根究底寻找问题根源的麻烦
物资，如果你也能懂生产
你会清楚各环节需要用到的物料和耗材甚至合适的生产设备和器具
而不是在面对生产部门的购买需求时觉得无理取闹
或是买来一堆不能用的物品而面临退货的麻烦
市场，如果你也能懂生产
你可能不再只是从营销的领域去分析市场
而是可以从专业的角度去引领市场，
真正做到让市场规范化，让患者有安全感
营销，如果你也能懂生产
你推销的可能不再只是一个产品
而是这个产品从无到有的生产链
相信明白了这些，你的客户不会再将你拒之门外
财务，如果你也能懂生产
你不会再为了一点鸡毛蒜皮的小物件而为难于生产
而是能轻松权衡眼前成本与长远利益的轻重
如果你也能懂生产
你会发现原来合作共赢竟然如此简单
后记：
写了这么多，可能很多朋友会有想法了，你不能都让我们站在生产的角度考虑问题啊，我们也有我们的苦衷！
确实，每个部门都有每个部门难以言说的痛楚和辛酸，就像家家有本难念的经一样；
但我想说的是，请每个制药人都回归初心，想想我们做药的目的是什么？是为了生产药品，是为了生产合格的药品，是为了生产合格的药品后将他们送到患者的手中，服务于人类大健康产业，服务于社会！
研发，如果你的研究不能够很好的应用于生产，那请问，你研究是为了什么？
质量，在满足基本要求的前提下，如果脱离药厂生产实际，一味追求高附加值带来的心安，或是追求文字游戏而带来的貌似专业的虚荣心，那请问，我们究竟生产还是不生产？
物资，如果你买来的物品生产不能使用或是不容易使用，期间浪费的时间，浪费的物料，跟你了解生产后，买来合适的器具节省了人力、物力、财力，你会选择哪种？
市场、营销，如果没有了合格的产品，你又能何去何从？
财务，如果从某些项目上限制了生产，达不到生产预期，因为省一时的小钱而耽误了优化拔高的进程，你丢掉的不仅是成本还有更大的盈利的市场，你觉得哪种损失大？
生产就是从无到有的过程，质量就是从有到好的过程，研发就是从好到精的过程。
如果
最基本的生产不重要
最基本的生产不保障
最基本的生产不支持
我不知道身为制药人的我们还能做什么？
所以请大家睁大眼睛，开动脑筋，牢固根基，稳步前进！
文章来源：蒲公英 作者：王婧(武汉海特生物制药股份有限公司)
原标题：如果你也懂生产——制药人，共勉
图片来源：百度图片