将核心价值观嵌入制度流程
企业文化的成功背后是机制的成功，制度流程支撑机制，企业文化直接被其制度所支持与验证，同时企业文化牵引着制度流程的建立。机制看不见、摸不着，机制的显现是靠制度流程给以支撑。因此，要将核心价值观落地，践行“顾客第一 亲力亲为 艰苦奋斗 自我批判”16个关键字，做好“四个及时”，就必须将核心价值观嵌入制度流程。在嵌入制度流程当中，有的是企业制度，有的是SOP，有的是形成模板，在不同层次上都有了众多动作案例。
刘义飞
反复易稿，历时近半年，顺利推动高效制度模板建设。
制度建设二轮讨论化整为零。制度建设进入第二轮讨论后，人事行政部与每个部门进行专题讨论，截止目前制度建设第二轮讨论已完成87个制度。从一开始的以部门为单位讨论，到后来的以小组为单位讨论，化整为零，精准对接，避免耽误大家的工作，也提高了讨论效率。通过讨论对接发现制度中存在的问题，积累制度建设的高效动作，推动高效制度模板建设。
陈少飞
新员工培训亲力亲为。
作为班组长，打破口头传授的模式，形成新的培训流程，结合日常工作模式和方法，整理设备基本工作流程、部件构造、运行原理，尽可能的完善工序中所涉及的各种设备的内部结构以及设备中药液的运行流程，记忆各个阀门开关闭合状态，保证设备操作、清洁、日常工作注意等学习中的疑惑有处可循。融合自己日常工作中的经验，积极建设一种新员工自主学习和方便学习的形态。
吴冬
加强现场标准化管理。
在日常工作中，注重标准化管理，确保仓库物料符合定置要求并符合GMP要求，按照标准进行规范管理，确保原材料管理有序，有利于配合各专项检查。
王淼
保质量建立模板。
完善制剂车间片剂、胶囊剂、颗粒剂共计18个品种完成模板调整、讨论定稿、签字并打印归档，走完文件修订申请流程，关注新模板使用情况，随时记录关键点运行，保证平稳过渡。
刘春蕾
建SOP理顺流程。
山东省科技创新工程项目立项公示。从项目申报信息获取、研究内容的定位到合作单位的确定，形成了一套完整的项目申报SOP。合理制定项目预算，确保一分钱价值。