小编读报｜头条：生产指标稳健向好、市场竞争力稳步提升，这不是一个简单的工作分享

2017年08月07日 19:30 东北制药

兹晨戒流火，

商飙早已惊。

云天收夏色，

木叶动秋声。

——李言史《立秋》

周末的一场大雨过后

带来阵阵凉意

结束了高温酷暑

小编喜大普奔地告诉您

今天立秋啦

借着这阵清凉

大家一起来看看

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上半年，213分公司各项生产指标稳健向好，其中左卡及左卡系列产品单位成本较2017年商业计划降低17.74%,PG05累计原料成本提前实现年度KPI指标, 国内左卡及系列产品销售完成年度商业计划的70%。

今年二季度以来，213分公司生产经营承载了巨大压力，受国家环保核查、宏观经济政策调整、设备调整等内外部因素影响，有效生产时间不足。大家变压力为动力，不等不靠，根据市场需求和年度商业计划科学组织生产，以多创效为原则争分夺秒抢产量、保指标。

1～6月，分公司共接待质量认证、客户参观、监督审核、客户审计达14次之多，对过程中发现的问题，分公司进行了认真梳理分类，与GMP法规、环保法规和先进医药生产企业管理对标。在此基础上，从生产流程、法规符合性、工艺技术进步等三个方面进行全面排查。在原料质量部、原料工艺部、装备部和细河工程部等相关部门的支持下，形成了《左卡及系列产品流程再造实施方案》，目前方案即将实施。

分公司班子成员经常深入生产岗位，与各工段生产骨干一道研究生产、解决问题，促进设备与工艺的磨合，将现有设备的最佳状态发挥出来，使工艺过程控制与之完美契合，将装备优势与技术优势转化为效益；负责设备、质量、安全的职能员，加强设备的维修与维护，尤其注重设备的日常巡检与维护保养，力争设备问题不过夜，不因设备问题影响生产和安全；加强基础管理，细化左卡及系列产品生产过程，减少过程浪费，提高批产；积极拓展新工艺的应用，如左卡结晶新工艺的现场应用，通过技术途径实现收率指标新突破。

为了实现与营销部门的无缝衔接，分公司制定每月生产计划前，都会与原料市场部及各销售分公司进行沟通，确认生产品种及品规，为满足客户需求做好组织策划，合理安排产能。