积极推进 , 稳步实施 , 商务改革初显成效
在公司“正道、诚信、务实、创新”核心理念的指导下,2017年3月公司成立商务部,目的是优化整合现有的商业公司,解决现有商业公司“多、小、散、乱”的问题,降低企业经营风险。按照“保安全,促增长,竞资格,重招商,推学术,树样板,优商务,细管理”24字营销方针,商务部对合作商业公司进行渠道归拢。在二季度会议上,舒总强调了商务改革的重要性和必要性,明确了商改工作要达到“渠道稳固、三流畅通、互相协助、各方满意”的目标,并阐述了“商业改革不是一劳永逸的事情,是大胆创新与逐步完善相结合的过程,所以我们不得不走这一步,我们别无选择,我们必须把这一步迈好,迈出好的效果”。
2017年6月,商务专员陆续到岗,着手建立商业公司客户档案,收集各商业公司配送网络和流向,整理终端医院数据库。在公司领导、营销中心各部门及各大区经理的大力支持、配合下,商务工作已取得初步成果,截止7月底商务部共走访了12个省份,对接、拜访各省商业公司,其中大型合作商业48家,直接对接获取流向的25家,新签协议5家。经过商业优化整合,选择的商业公司普遍为回款周期短、资信好、配送能力强的国有或大型配送商。另外商务部在全国树立辽宁、吉林、陕西、山东、河南、天津、上海等为商改样板省份并在全国复制,商务工作在全国如火如荼的开展。
商务部工作成果
01
2017年5月,组建商务团队,出台《商改方案及管理办法》,明确岗位职责,确定工作目标。
2017年6月,在舒总,徐总的支持下,对接各省份商务工作,与大区逐步完成商业优化整合。
6月28号,下市场对接陕西;7月4日河南;7月5日山西;19日山东;24日天津、上海、福建;26日黑龙江、吉林、辽宁;28日河北、宁夏。
02
7月17日上药集团采购总监顾青一行来公司调研GPO,公司副总经理徐云涛先生等陪同参观工厂,就双方今后的合作达成共识。
03
在李敏经理全力支持下,与咸阳工业签订咸阳地区配送协议,并全面接手陕西商务工作。
04
与大区卢伟经理完成山东瑞康各子公司统一配送,并全额预付款的商业整合。
05
与安少锋经理、地办秦总将吉林省合作医院包括部分托管医院的配送权,整合至国控吉林。
06
与孙宇经理将辽宁新特药公司回款期从60天降至30天;配合大区谈判国控沈阳配送费降低1个点。
8月份对接省份
江苏、浙江、四川、重庆、湖北、广东、广西、安徽、甘肃等区域,继续树立样板省份,对商改完成较好的省份,公司给予一定的支持!
一个好团队在工作目标确定之后,重在执行,勤于沟通。感谢营销中心各部门的大力支持与配合,让我们携手共进,为实现百年盛康而不懈努力!