激发正能量 喜迎十九大系列报道（三）

立足诊断、优化组织

强化契约、提升管理

   我院积极推进优化组织人力资源项目

为使汝州市人民医院管理更加有序、高效，以推动医院更好发展。9月11日下午，我院在朝阳院区会议室召开了”立足诊断、优化组织、强化契约、提升管理”汝州市人民医院组织人力项目成果摘要。会上，北大纵横管理咨询公司项目负责人张苹香老师给我们详细讲解了本次我院绩效管理需要优化的项目、项目各阶段内容及成果。院长刘青强、副院长高峻等班子领导及全院中层干部参加了此次推进会。

会上，张苹香老师从立足诊断、优化组织、强化契约、提升管理四个方面对本次优化项目进行了详细地讲解。立足诊断，即在对医院全面调研及内外部资料研读的基础上，明确医院在组织、岗位、薪酬、绩效等方面的管理问题及解决思路。优化组织，即确定医院组织设计原则、组织架构及部门职责，优化调整，将不必要的、重复的部分进行合并和简化，提高办事效率。强化契约，即确定医院岗位体系、明确岗位编制、撰写岗位说明书。提升管理，即明确绩效考核原则及考核组织机制，设计考核方法、流程及考核结果应用机制。

据张苹香老师介绍，下阶段将立足前阶段项目成果设计医院薪酬管理体系，包括明确医院薪酬体系设计原则、薪酬类型、薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整等薪酬管理制度、流程及相关落地细节规定。推进会现场鸦雀无声，每个人都专心致志，全神贯注。

三个多小时的课程，院领导班子带头认真听讲并详细做了笔记，体现了我院对此次绩效管理工作深切的重视。

据悉，北大纵横管理咨询公司成立于1996年，现为我国咨询行业的先行者和领导者，同时也是目前我国最大的咨询集团。本次由北大纵横管理咨询公司协助我院进行绩效改革，充分体现了我院领导班子大刀阔斧改革的决心和信心。

新绩效的实施，对提升医院医疗卫生质量，提高医院职工积极性主动性，避免医院设备资源浪费，营造良好的医院工作氛围，全面提升医院实力和综合竞争力将起到积极有效的推动作用,把我院打造成技术一流、设备一流、管理一流、服务一流、环境一流和人才一流的现代化医院具有里程碑的意义！