一机遇正在崛起,药企们能把握住吗?

当前，健康观念和服务模式正在发生深刻变革，相关政策逐渐落地实施，“大健康”产业面临着前所未有的机遇，未来将成为中国最重要的支柱产业之一。

大健康产业是最近二三十年在美国等发达国家逐步兴起的，目前在发达国家GDP的比重均超过10%;而在中国的发展尚不足十年，且占比不超过5%，还处在萌芽阶段，未来大有可为。数据显示，2016年，我国大健康产业规模已有3万亿元，预计到2020年总规模可超过8万亿，潜力惊人。

首先，品牌优势。经过多年的发展，我国医药对工业经济增长的贡献不断扩大，2016年规模以上医药工业增加值同比增长10.6%，增速较上年同期提高0.8个百分点，高于全国工业整体增速4.6个百分点，位居工业全行业前列。中药企业因此塑造了可信赖的形象，使中药企业的衍生品更易获得消费者认可，品牌效应深入人心。

其次，产品质量优势。药企具备研发及质量优势。中医讲究“药食同源”，在完善的研发体系和质量控制下，中药企业从药品到食品的跨越几乎不存在技术壁垒，且可以从草本或动物体中提取有益成分，放大中药衍生品在日化品、保健品或其他市场上的发展空间。

最后，广告营销优势。进入大健康领域，药企便可采取变相广告的方式，通过大健康产品的广告宣传，进而推广品牌和推销企业。

目前来看，进行大健康战略转型成功的药企一般具备四大共性。其一，前期调研必不可少;其二，充足的现金流支撑，做好持久战准备;其三，产品研发、定位要专注，潜在市场要大;其四，拥有一支强大的营销队伍。

根据上述共性，未来药企要涉足大健康产业，必须注重以上几点。

首先，资金准备。企业需结合自身实力，来判断是否要转型。若资金实力并不允许，可以考虑暂不进入，或者通过各种融资渠道来获得资金。需要提醒的是，大健康战略是一个长期的过程，面临激烈的竞争时可能会产生大量的营销费用，企业须提前意识和准备。

其次，转型时机。转型时机不应该单纯的以快和慢来决定，因为关注行业前景好而盲目投资，或者因为看到成功案例不多而原地踏步都是不可取的做法。转型时机应该由产品定位来决定，企业应先找到一个具备成功要素的产品，产品调研快不得，市场推广慢不得。

再次，产品选择要谨慎，营养保健类的“新概念产品”为首选。

最后，营销要下功夫，保证分销渠道和电商的铺货，注重广告和炒作，将目光投向直销。