2016年碑林“销售之星——碑林好代表”活动方案

陕西新碑林医药
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作为销售人员,你是否曾经遇到过困难?
   希望有人帮助你解决问题?
   作为销售人员,你是否有成功的喜悦?
   希望有人分享你的成功?
   一个人的成功不代表碑林的成功,
整个团队的成功才是碑林的成功!

组  长:牛  鹏            副组长:张勇华
执行部门:运营管理部


碑林好代表——希望每一个碑林销售人分享你的成功的经验,一个人的经验解决一个问题,600多位碑林人的成功经验能够解决无数个问题。

伸出你的成功之手,让碑林人团结进步,让碑林腾飞起来! 
一、活动目的
通过每一个人的分享——打开我们成功的大门
二、第一期活动时间
2016年8月1日-12月31日 
三、参与人员及参与方式
1、参与条件:愿意与公司共同成长,分享自己成长经历的所有人员,不管你是刚入公司不久的新员工,还是已经在公司很多年的老员工。
2、报名方式:
· 个人自荐 
· 经理推荐
· 公司指定
 名额:第一期全公司选择30人。
四、活动方案
1、宣传报名阶段(2016年8月1日-8月20日)
2、经验分享收集阶段(2016年8月20日-12月31日)
公司将从参与人员中选择人员进行专访,根据个人的情况不同,我们会选择个人擅长的方面进行访问,汇总、整理,以图文形式进行分享。
3、经验分享阶段(2016年9月1日-12月31日)
公司会通过宣传平台每周推出一期专访。
4、评选阶段(2016年12月1日-2017年1月13日)
· 评选分组及评分比例:
销售公司所有部门负责人:评分占10%
全部办事处经理:评分占30%
100位销售代表:评分占40%

微信公众号投票:评分占20%

· 评选方式:

A、问卷调查的模式,统一评分:占80分
B、微信公众号投票:占20分
五、经验分享的要求
1、正能量
2、真实
3、能有所得
4、优秀的人员,能多分享就多分享。
六、奖项设置
1、公司奖励           

一等奖2名,奖励1000元

二等奖3名,奖励500元

三等奖5名,奖励300元

前10名优秀代表将获得“碑林好代表”称号,年会上进行颁奖,并颁发“碑林优秀讲师证”

2、其它奖励
凡获得“碑林优秀讲师证”的同事,各办事处可邀请其到办事处进行经验分享,并付出每期500元的分享报酬。
七、流程示意图
报名:运营管理部
采访:提前1周通知,由专人采访
整理:分享

分享举例
1、如何招到符合我要求的业务人员?
2、我是如何培养新的业务人员的?
3、我是如何管理区域内业务人员的?
4、目前医院开发比较困难,我是如何开发地区三级、二级医院的?
5、针对大型三级、特级医院我是如何开发的?
6、针对县级二级医院我是如何提升销售业绩的?
7、针对地区三级医院我是如何提升销售业绩的?
8、针对省会超大型医院、教学医院我是如何提升销售业绩的?
9、针对不同类型的医生我是如何管理的?
10、针对不同的学术带头人,我是如何维护的?为什么?效果如何?
11、针对不同的学术会议,我是如何选择参与的?何种参与方式,结果如何?
12、在医生拜访时间上我是如何选择的?不同的时间沟通什么内容?
13、针对不同的竞争产品,我选择什么样的竞争办法?
14、针对托管医院我是如何平衡商业、医院、医生以及自身的利益平衡的?
15、针对托管商业点位,我是如何降低的?
16、针对医院的内部药品流通渠道,采购、库管、药房我是如何维护的?
17、针对医院没有统方的情况下,如何上量?
18、针对院外销售,我是如何做的?
19、针对OTC市场,我是如何开展的?取得了什么样的效果?
20、针对商业我是如何管理的?如何利用他的资源为我服务?
21、针对医院胶囊替换、薄衣替换我是如何操作的?
22、关于推广金嗓系列或者复明片、和血明目片、杞明胶囊我有什么好的经验分享?
23、关于医生维护方面,我有什么好的经验?
24、关于维护费用的管理,我有什么好的经验?
25、关于日常工作计划的制定和实施,我有什么好的经验?
26、关于拜访礼品的选择,我有什么好的经验?
27、关于区域市场的整体规划和潜力分析我是如何做的?
更多内容……

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