【大咖传记】王伟：我的前半生 —1990～2017回眸
前半辈子，分为四段，三次归零
第一段1990年之前，可概括为书生意气，读了很多诗，写了很多诗，发了很多诗，获奖的几首都是1990年之前写下的；
第二段1990年夏至1995年秋，可概括为艰苦卓绝，尤以1995年夏天为最；
第三段1995年秋至2004年夏，可概括为意气风发，Top500的培训、标准、待遇以及社会地位，让人找回了自己；
第四段2004年夏至2016年冬，可概括为纵横捭阖，凭借从SK&F学的三板斧和gsk的光环纵横十三年。
2017年1月1日，于五十周岁生日之际，彻底终止了23年的职业经理人生涯，去体验另一种冷暖人生，这是此生的第三次归零。
2004年8月1日，于职业经理人巅峰之际，毅然告别服务10年的中美史克，被李卫民老师从Top500“卖到”一个乡镇企业---咸阳步长，这是此生的第二次归零。
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第一次归零是1990年从安徽医科大学口腔系毕业，由于“八九”原因，被发配到皖西一个镇卫生院，一起去的还有一男一女两位同学。记得，当我们穿过泥泞的集市，来到卫生院门口时，女同学就哭了。
我说，咱们走吧！
男同学忙着安慰女同学，没有回应。
我转身走了，这一走就是二十七年。
此后，一边混迹于合力叉车、广告公司糊口，一边从头学习法律。
1993年完成法律专业的专科自学考试；
1994年完成律师资格考试；
1994年、1995年两次报考中国人民大学法学院程荣斌教授的刑事诉讼法研究生，并两次以总分第一名进入复试，1995年3月5日至5月1日，在张恒山、徐凌云、曾国生三位学长的帮助下，程老先生带着我跑遍了法学院、招办和校办，但终因历史太沉重而被淘汰。
后来，夜半思忖，福兮祸兮，亦未可知。倘若当年人大读硕读博，加之傲世才华与桀骜锐气，封疆大吏自是寻常。如此，草根如我，难免财色，或许早已成了歧山先生的阶下囚。
1995年9月9日，人生绝望之际被中美史克收留。
中美史克是我今生最感恩的地方，在风雨如晦的90年代，她接纳了我、教育了我、历练了我，今生今世的全部机缘皆来自于此。那里帮过我的人很多很多，杨伟强、张芝田、郑晓平、霍凤起、马雪雁、马典明、李援黎、冯贵、吴晓明、应江华、胥海滨等等。
最感谢李文龙、龚云薇，是他俩在巨大争议中坚持选择我；
最感激汪家明，是她在我暗无天日的时候举荐了我；
最感恩孙文忠，是他发现了我、栽培了我，给我机会，让我成长，如兄如父，无以回报。
壮士暮年，饮水思源。
没有中美史克，不可能有此后20年的光芒；
没有孙先生，不可能两年一级，连升三级，从一个三线小城的小代表一路升到中国区总部的National sales manager.
那个年代，总部有总部的牛逼，总部也有总部的压抑。一级经理以上岗位基本不对大陆员工开放。
卿非铁石心肠，奈何游戏规则。
因此，2004年从清华大学经管学院硕士（在职）一毕业，就辞别了SK&F。此后十三年，辗转六站，令人欣慰的是，一直都与中国最牛的制药企业、最牛的制药人打交道，史克&杨伟强先生，步长&赵步长先生，神威&李振江先生，甘李&甘忠如博士，民生&竺福江先生，哈药&张利君先生，平光&陈勇先生。学到很多，也传播很多。
回眸来路，感慨不已，时也，命也。
咸阳步长
步长百日，波澜壮阔。
一个空降副总的外企理念、管理经验，在第一站里严重水土不服。小步长就是大中国的缩影，10个事业部，10个小山头，盘根错节，处处无力却处处阻力。真是，任尔英雄，奈何水深。
岁末，经夏祥推荐，投奔神威。
行前，太祖约谈，情深意长；二王饯行，依依惜别。
如今，太祖年事已高，帝国平稳传承，丙申冬月雄霸天下。只是除了我与夏祥、立军、晓宇等少数勉强割据，无数英雄，或仍为客卿，或浪迹天涯。
嗟呼，今日之中国，一介书生，千般牛逼，万般了得，纵能身挂六国相印，胸藏百万甲兵，若无立锥之地，终是游侠，雨打飘萍。
在步长最大的收获是初识江湖，外企民企真是两重天；
在步长最大的教训是不知藏锋，缕缕呛水却未察静水流深。
神威药业
三十八岁，栾城拜将，杀伐决断，前后4年。
初生牛犊不怕虎，愣生生，生搬硬套gsk的营销模式、产品策略、管理流程，把一个普药企业改造为处方药与普药两条腿走路的现代制药企业。现在其市场体系里的中流砥柱，仍多为2005年、2006年我训练的学生兵；现在支撑它的模式架构、流程制度、管理工具，也多为那个时代从gsk、毕马威、罗兰贝格以及邓白氏等引进的。
江山永远只能指望二、三十岁的人，杀气腾腾，锐不可当。
那时，助我一起改造神威的都是一些二、三十岁的年轻人，胡聂刘逄二张二杨（杨彬当年才26岁），其中最重要的是那位“王沪宁”一样的大神---逄涛，也刚四十出头，兵强马壮，群星灿烂。
何为优秀职业经理人？什么样的职业经理人有前途？
不知疲倦，不计得失，无怨无悔。每天带着营销、财务、人力资源等团队，中午干到一两点，晚上还是干到一两点！ “文山会海”、“五加二白加黑”。
内部：变革！变革！变革！永远是变革。
外部：开会！开会！开会！永远是开会。“万名医生进神威”、“万名店员进神威”、“千县万店”、“货满终端，会满终端”等等。
在不允许吃东西、不允许抽烟的神威会议室，只要我在统统破例，食堂送吃送喝是常事，李老板亲自送烟送茶也是常事。当然，一切都建立在业绩飙升的基础上。
可以不夸张的说，李振江应该是那个年代医药行业最好的舵手，逄涛与我应该是那个年代医药行业最好的智囊和操盘手，而我基本上是那个年代神威执行力、精气神的标杆。
关于神威，因为爱之深，所以言之切。
无论老人家愿听与否？
战略上，人才缺乏；
战术上，体系老化。
阳光文化、拼搏精神以及精细化管理，都值得当今中国企业认证学习，但精于术而疏于道，终究无法解决战略之虞。若战略战术危机并发，加之国家政策、市场竞争以及核心团队老化，能掩强弩之末危机吗？
在神威最大的收获是，老板给了一个让我“敢想敢干，能想能干”的平台，在这个平台上让我有机会验证Top500的经营策略、管理工具可以“洋为中用”；
在神威最大的教训是，年轻气盛，没有好好珍惜、报效这个平台，本可以为这个平台做更多的事情。
企业一将难求，自己也走了弯路。
北京甘李
在甘李煎熬了17个月，最终还是没有忍得住从零开始的寂寞，没有耐得住孤助无援的凄凉，没有挡得住民生高位高薪股份的诱惑，没有顶得住东宝拒绝让步的压力，终因嫌弃当年甘李名不见经传，而投奔了杭州民生。
在甘李，虽说是总经理，但基本没有涉足生产技术，只是帮助甘博士完成了经营模式的建设，营销模式主要是刘石峥、胥海滨两位兄弟搭起来的，后来交给了张涛、高宏伟、宋伟强，一直沿用至今。
科技主导产业的今天，中国制药领域真正能与列强匹敌的，甘李应该算一个。离开甘李多少有些歉疚，所以后来一直爱护它，祝它越来越好！
杭州民生与哈药集团
民生哈药，整整三年。
虽说结交了很多好友，但这两段是我人生的弯路，用最宝贵的年华走过的。
在民生，主要是教训。
1) 战略上，做了错误的选择。
贪图高薪股份，而偏离了自己的人生轨道。SARS之后，一个品类的下滑岂是一个企业、一个人能够挽救的？
世上没有后悔药，只有曾经沧海，才能真正体会什么叫：选择比努力更重要。
2) 战术上，做了错误的动作。
因为急功近利，而偏离了产品的基本规律。忽视了消费者洞察，忽视了终端纯销，将注意力倾斜到渠道上，能不肠梗阻吗？
在哈药，积累了一些经验。哈药的品牌相对强大、基础相对扎实，有较强的市场号召力，因此操作起来比较容易，在哈药创造的那些奇迹，都是产品力的自然结果。
平光制药
2012年6月18日加盟，如今一个崭新的平光制药已经屹立于中国医药行业主流企业之林。
关于平光，无论战略或战术，成绩或不足，都因IPO及相关商业机密，而不便多说。最成功的应该是组织变革、人才引进，模式转型、产品引进，预算管理、信息化建设，基本建立了现代企业制度，成为一家优秀的、高成长性的拟上市公司。
在平光最大的收获是，收获了友谊，结缘陈勇先生、靳霞女士等九大创始股东， “陈王合作”应该是行业典范；收获了股份，这是所有职业经理人终身为之奋斗的，作为平光制药创始股东之外的第二大自然人股东，与平光制药的合作模式终有一天会成为投资人和职业经理人研究的范本；收获了机会，结缘康诺、高特佳，成就了今天的新康诺。
在平光最大的教训是，没有下大决心推动集团资产重组，在战略产品操作上不够耐心，犯了急躁冒进的错误。
子曰：逝者如斯夫，不舍昼夜。
往前看千条路，往后看路一条。每一个人的人生都如白驹过隙，王侯将相贩夫走卒，在时间和阎王的面前都是平等的，叱咤风云或平淡无奇，到头来同样是一抔黄土。在这颗小若尘埃的星球上，无论你得到什么，失去什么，爱过什么，恨过什么？都生不带来，死不带去。
但你给身边人带来什么，留下什么，他们是因你而痛苦，还是因你更幸福？才是思考与行动的准绳。
gsk企业文化中，关于使命是这样描述的：帮助人们做到更多，感觉更舒适，生活更长久。它一直影响、指导着我的人生方向，从青春到白头。“纵观人类历史长河，危急时刻有幸担当捍卫自由大任的人们并非多数，我不愿逃避责任—-我乐于承担。我不相信谁能避开现实。
我们为事业所尽的力量、忠诚和奉献将照亮这个国家和所有为之服务的人们—-其光芒也将照亮世界。所以，亲爱的朋友，不要问你的国家为你做了什么，问你能为你的国家做什么。”
最后，借用那句名言为后半生定格：你所站立的地方，就是你的中国；你怎么样，中国便怎么样。
我所站的地方是康诺。
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