郭广昌：积极参与混改，通过价值赋能助力企业发展
12月1日，“2017亚布力中国企业家论坛•天津峰会”在天津举行，复星国际董事长郭广昌跟大家分享了对于“国企混合所有制改革”的思考以及复星参与混合所有制改革的一些实践。
中央电视台财经频道采访郭广昌
最近两个月，我来天津次数特别多。其实我所有的时间都是被秘书安排的，秘书安排的原则就是，哪里重要、哪里有工作就把我安排到哪里去。两个月三次来这里，就表明天津很重要、天津有机会。我的团队跟我说，我们在天津已经有了很多投资，包括2000年投资的天津药业。天津的投资环境一直不错，最近又有更大的改善、效率也更高了。
今天想跟大家汇报下，我对于“国企混合所有制改革”的思考，因为天津最热的一个事情就是天津共推出了涉及40多家集团、194个项目的混改计划，预计引资1100亿元进行混合所有制改革，这是一个大事。
复星过去的20年参与了35个混改项目，今天我借这个机会，顺着天津混合所有制改革的路径跟大家分享下复星的一些实践和思考。
非常看好天津的发展
天津卫视采访郭广昌
第一，我们还是非常看好天津的发展。我觉得未来，我们企业家最应该关注的三个湾区，一个是京津冀环渤海大湾区，第二是杭州湾大湾区，第三个是珠三角的粤港澳大湾区，这也是复星一直以来非常关注的。对标三大世界级湾区，美国的纽约湾区是以金融为核心的金融湾区，美国的旧金山湾区是以科技为核心的科技湾区，日本的东京湾区是产业湾区。我觉得，中国这三个湾区是未来中国发展的三个引擎，而在这三个湾区里面，天津在京津冀一体化、在环渤海大湾区中有着特别重要的地位。
第二，我想说天津向来是领风气之先的城市，“南有上海滩、北有天津卫”说的就是天津的地位。天津自古以来就有改革之风、发展之风、开放之风，在天津诞生了众多工业制造领域的全国第一：中国第一只机械手表、第一辆自行车、第一台电视都在天津诞生。改革开放以来，尤其是这几年以来，天津凭借深厚的工业基础又在航空、船舶、高铁、重工等领域形成了高端的产业集聚群。我前面也提到，我们跟天津结缘是在2000年，就是17年以前我们就参与了天津药业的改制，成为天津药业重要的股东，这几年天津药业的发展也不错。
积极参与国药的发展
天津药业是复星参与混合所有制改革中的一个案例、一个缩影，我们非常看好混改对经济发展的推动力，也希望把握住这个时代的机遇，积极参与混合所有制改革。我们非常有信心，通过注入复星的活力为企业深度赋能、价值创造。我简单把二十年来，复星参与的混合所有制改革的数字跟大家分享一下。
从2000年起，复星参与混改的成功实践超过了35次，其中这35个项目在资本市场上市的有10家。
在这些混改当中，复星控股的企业有7家，参股主导运营的有3家企业，也就是说实际复星管理运营有10家企业。
我们回过头来看这些企业的发展，今天都是国内甚至是全球行业领先的企业。当然，我们参股的另外5家企业效果也不错，这里拿一个例子来说明复星参与混改的一些经验和体会。比如像国药控股，在2003年，也就是14年前，复星与中国医药集团联合创办了国药控股，中国医药占51%，我们占49%。2009年国药控股在香港上市，到现在我们仍然是第二大股东。虽然我们只是第二大股东，但是我们积极地参与了国药的发展，我觉得主要体现在这几个方面：
第一，首先完善企业的治理结构，引入市场化的管理体制，实现了员工的晋升机制改革，让公司的运营和人才得到了充分的保障。
第二，复星帮助国药明确了未来的发展定位，并梳理更新了发展战略。作为复星大健康领域中，线下触达C端的重要渠道，国药控股未来要成为复星万亿大健康平台的重要一块。我觉得国药本身做到1万亿的销售是指日可待的，复星也将在人才、资金、创新、技术等方面对它进行全面的赋能。
第三，我们积极推动支持国药的外延式发展，同时帮助国药积极对接资本市场，并成功在2009年在香港上市。
第四，与复星医药高度协同，全面推进国药向零售转型，覆盖更多的客户，并增厚企业利润。相较于批发，零售的市场更大、利润也更高，还能够不断积累客户数据，创造附加价值。
正是由于复星和国药的共同努力，国药控股在十几年间获得了长足的发展。我还记得2003年，我们投资的时候他大概是81亿的销售额，现在国药销售已经接近3000亿元，增长近40倍，相信我前面说的1万亿的销售额也指日可待。目前，国药已经成为全球前三、中国最大的医疗保健产品的销售分销商及领先的供应链服务提供商，拥有并经营着中国最大的药品分销和配送网络，有超过3500家零售药店，我觉得未来我们的零售药店超过万家也是指日可待。
做到“四个满意”和共赢
所以，从这些案例当中大家也可以看出，复星在混合所有制当中一直秉承着原则，具体是什么样的原则？
首先，在改制过程中应该保持透明和规范，确保国有资产不会被流失，这是我们的前提。此外，我们是结果导向，最后衡量的标准是“四个满意”，要做到员工、政府、企业、管理团队四方满意，实现各方受益、共赢的结局。
对员工来说，我觉得我们应该让员工工作更加稳定，要通过实现收入增长来提高效能，不能仅仅把员工开掉，而应该通过发展来解决员工的效率问题。对政府和社会，要在维护社会稳定的基础下促进就业和经济发展。对企业而言，要帮助它不断地发展，实现行业地位和竞争力的不断提升。而对管理团队来讲，首先要有市场化的激励手段提升积极性，同时更要让他们获得事业上的成就感，获得更大的发展空间。我相信，并不是所有的国有企业说混改只是看中自己工资的提升，他们看中的是一个更大的发展空间、一个更灵活的发展空间。
这里举一下南京钢铁的例子。南京钢铁是我们2003年参加混合所有制改革的一家地方国企，我们在混改后努力去做了几件事情：
对于管理团队
我们通过股权激励将企业发展和个人价值有机统一。
对于普通职工
我们对标行业水平和地区水平，不断提升员工待遇和福利。
对于企业
复星利用自身的优势，不仅帮助南钢积极对接资本市场，通过拓宽银企合作，提升评级、发行债券等方式形成富有张力的资本生态体系。尤其在前几年，在钢铁行业非常困难的情况下，我们不仅与南钢一起咬牙坚持住，通过资金的赋能帮助南钢度过困难，还坚持进行科技投入、生产线的改造投入，通过持续提升南钢产品的科技含量提升行业竞争力，目前南钢的高端产品已经享誉海内外。
对于当地而言
我们的贡献除了体现在纳税、就业的逐年增长，还体现在为当地带来更多全球先进的技术资源。这几年以来，我们在南钢转型上花了很多的精力，比如在复星的支持下，南钢今年8月份完成了对全球领先的汽车轻量化材料企业德国Koller的收购，未来南钢将真正完成由钢铁企业向全球先进工业制造企业的转型。
我想再跟大家分享一下，要做到“四个满意”和共赢，其实就是要实现对混改企业的深度赋能和价值创造，所以我们必须对企业的发展带来新增量。复星以产业为基础的多维度价值赋能是我们参与混改的强大优势，复星本身现在已经有5000多亿的总资产，已经成为一家植根中国的全球化企业，我们有足够的能力为被投企业深度赋能。
2002年，我们参与的混合所有制项目，重庆药友的改制，我们引入了民企的灵活的市场机制，优化了运营机构。更重要的是，我们利用复星的产业布局和科技引领的优势，引入科学家团队与重庆药友共同成立了重庆复创，并在美国硅谷设立了研发实验室，专注于小分子创新研究，专注于肿瘤、糖尿病等领域的创新药研发。我非常自豪地说，我们在小分子领域的创新药重庆复创已经在全球领先。所以，重庆药友的利润、销售额情况都很好。
同样是2002年，我们参与了豫园股份的混合所有制改革。豫园的“豫”字在中华字典里就是快乐的意思，所以豫园在重组之后将成为复星大快乐领域的旗舰。我们希望随着复星在快乐领域的布局和不断深入，豫园能够通过此次资产重组实现产业运营加产业投资的双重驱动，构建“快乐时尚地标+快乐时尚产业+快乐时尚家庭入口”三位一位的新发展格局，最终成为能够承载复星全球快乐生态、服务千万家庭的大平台。
除了帮助企业打好基础，正是因为复星在过去25年的发展中积累了全球竞争力、品牌影响力和创新影响实力，这些实力将为混改企业的价值创造和价值升级提供更多的帮助，实现混改企业深层次的增量发展。
企业可以走出去，围绕产业链进行全球并购。比如十八届三中全会后，我们参与的第一个混合所有制改革的企业是三元乳业，今年我们帮助三元乳业完成了对法国百年健康食品企业St Hubert的收购。未来中国客户将可以更便捷的享受到法国知名的植物健康产品。
混改企业可以跟复星的创新研发能力相结合
我们一直注重科技引领，除了不断加大内生性的研发投入，我们还积极整合全球先进的技术为我所用，通过技术的引入、消化再创造，提升混改企业的创新研发实力。比如我们2004年混合所有制的万邦医药，也是国内慢性病药品生产的领军企业。未来也将结合移动互联网，像针对痛风这类慢性病的诊治服务、“风友会”等产品将会一一上线。
复星的全面布局以产业为基础，以场景为契合点
因为我们注重产品的打造，所以在过去的发展中，我们的产品和服务在很多国家和地区积累了很好的口碑，形成了品牌效应。这里我要非常自豪的介绍一下，我们2003年参与改制的桂林南药，是国内第一家通过世卫组织批准认证的青蒿琥酯产品生产企业，它研发的注射用青蒿琥酯是世卫组织在治疗重症疟疾方面的唯一推荐用药，已经挽救了全球超过2000万疟疾患者的生命，所以我们的产品在非洲被称为“中国神药”，复星旗下的医药企业在很多非洲国家有着很高的地位。
复星将积极参与天津本轮混改。我相信，天津的混改和中国的混合所有制改革还有巨大空间。
谢谢！
