用global的眼光和以人为本的思想，打破医药行业模型变化下的人才困境
文章来源@亿欧
作者@程婷婷
在医药领域，面对行业变革，引进人才以适应未来的模式转型成为关键，由此，对于医药人才的培训模式同样需要突破传统，人才发展须与业务需求和企业战略保持一致才能其中的体现价值。
对此，12月7日，思齐俱乐部在上海举办的医药人才发展大会针对国内医药人才的发展方向展开了一轮讨论。
丨靠专利打天下将成为过去式
2015年国内新药典颁布，药品GMP认证进一步严格化，医药企业普遍开始紧缩，人才流失问题成为困扰管理者的一大难题。2017年，湖北省人社厅在深入调查上，编制了八大重点产业急需紧缺高层次人才目录，其中，以生物医药产业为首的三大领域对中高级管理人才需求最大。
“面对当下国内医药行业，人才并未完全准备好，倘若将为准备好的人才置于岗位中尝试，企业将会面临巨大风险”，诺华制药大中国区副总裁王炜认为，造成这样的尴尬局面，主要源于当下的医药领域正在面临一个新的时代，并且医药领域内的行业模型正在发生变化。
面对当前国内的医药领域，王炜和益普生中国董事长Eric均预测，医药产业正在发生改变，未来产品的上市速度将会加快，同时也需要不断创新的业务模式跟适应该产业内高速变化的医药人才。
根据《国务院关于改革药品医疗器械审评审批制度的意见》显示，化学药品新注册分类实施前批准上市的仿制药，凡未按照与原研药品质量和疗效一致原则审批的，均须开展一致性评价。“过去的中国，医药领域主要靠专利打天下”，王炜认为，一致性评价之后，原来获得专利的产品将会面临怎样的市场并不知道，但那个以专利为生的时代已经成为过去式。
针对未来国内的医药领域，王炜认为，行业内将会是不断拓展新的产品跟治疗领域的局面，行业模式将发生剧烈变化，对于医药人才而言是机遇也是挑战。默沙东商业学习部总监陈志强认为，未来医药领域人才将需要具备顶层设计思维跟高附加值的学习。
丨突破医药人才困境
1、通过back to basic做到以人为本
针对国内医药竞争环境，赛诺菲大学校长梁田认为，目前国内的医药竞争接近白热化，同质化竞争增强。“back to basic”，梁田认为，面对市场的不断变化，最终还是应该回归以人为本这一基础。
国家推行分级诊疗制度意在解决国内医疗资源分配不合理现状，但在当下以大数据风靡各个行业的信息化时代，资源不平衡在大部分情况下表现为信息不平衡。在医药领域内的客户层面，梁田认为，应从需求入手，而过程中对于行业、市场、产品等方面的专业知识与信息的掌握成为关键。
梁田认为，在医药领域，需要以疾病场景医学为基础，针对人才的培养则需要首先以专业基础信息培训作为第一步。在提及医药人才价的价值体现时，梁田表示，针对医药领域的人才培养，需要从产品、市场等方面专业信息培训为主，以医学信息联络官的身份为客户提供真正有价值的信息；多与专家交流探讨，了解客户真正需求。
2、用global的眼光发展T字型人才
国内医药企业除了立足自身发展，还需要放眼全球。王炜表示，过去在国内医药领域，产品的上市时间平均比德国晚12年；而目前的上市时间只比德国晚2年左右，尽管仍落后于世界领先国家，但差距在逐渐减小，且国内医药产品的竞争环境将拓展到了世界，竞争更为激烈。
针对医药人才的培养方向，王炜一直坚持以“SMG”的标准来衡量，这一标准主要包括sell、marketing和global这三个方面的能力。而针对当前国内医药竞争环境及现状，他表示，global将起着至关重要的作用。
在王炜看来，医药企业内的人才除了具备丰富的经验，更需要站在全球化的高度，具备战略性、前瞻性、策略性三个方面的思维方式与行动机制。
为此，人才的培养需要向着T字型方向发展。一方面，需要在医药领域加深对行业深度的理解，提高其行业内纵向影响力；另一方面，则需要在横向发展，王炜认为需要培养可以打破组织官僚性，培养跨部门合作人才。
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