医院动态| 勠力同心齐力推进学科建设实现大跨越提升

近期，医院就学科建设进行了一轮宣讲，笔者围绕着如何做好、怎样做好学科建设等相关问题采访了多名人员，下面我们一起来看看他们是怎么说的。

学科建设不单单是停留在我们嘴上的四个字，它涉及到人才培养、设备引进、工作人员积极性等多个方面。单就骨科学科建设发展来说，我科分为短期目标和长期目标，短期内科室将重心放在人才培养这一块，通过选送人才外出进修，利用短长期培训和学习，快速培养出一批中坚骨干力量；从长远来说，骨科会继续加强亚专科的发展，做好人才定位，利用专人专科来提升科室的学科实力。同时着力提升护理实力，在专科护理上下心思、做文章。为了适应此次学科建设浪潮，12月1日，我科率先在外科系列中开展骨科门诊，并选派一名资深主治医师常年坐诊。

王义志（外一科副主任）

外科亚专科分化不明确，外一科只能从精细化、专业化、亚专科上寻找发展出路。首先从做精做强脑外伤、高血压脑出血两个病种入手，着力提高病种技术质量，进而逐步开展深层次如血管介入、颅内肿瘤、脊柱肿瘤、退行性病变等新技术、新项目，达到吸引病源、留住病人的目的。建立独立的神经外科将是外一科未来发展的方向，目前周边几家医院如都昌、瑞昌、修水等地已经在这方面有所动作，我们要想分到这块“蛋糕”，必须得想办法跟上发展趋势。

程文莉（妇产科主任）

其实从三年前妇产科就开始着手准备这项工作，我们打算从妇科专业入手，通过明确亚专业发展方向，积极选派专人外出进修等方式，逐步将腹腔镜、宫腔镜、妇科肿瘤、妇科内分泌四个亚专业建立发展起来。针对人才培养，我科制定了详细计划，将一轮（医师）、二轮（主治医师）进修相结合，同步实施、同步推进，实现科室运转和人员培养的双平衡。12月份我科已经安排一名主治医师前往北京复兴医院就宫腔镜开展专科跟班学习，另安排一名医师前往武汉同济医院开展全科学习。考虑到临床和患者的迫切需要，我科还准备开展盆底康复项目，目前正在酝酿筹备中。

麻醉科将从三个方面来努力提升学科建设，一是重点打造“无痛”科室。在现有条件基础上，加力开展无痛胃、肠镜检查以及无痛分娩项目，努力为患者创造舒适化、优质化、全程无痛的诊疗服务；第二积极创造条件，争取开设疼痛门诊和疼痛康复科，满足患者的诊疗需求。第三选送专人外出学习小儿麻醉，努力提高我院小儿麻醉能力。

张家文（眼科主任）

因人员、设备缺乏，眼科一直处于营养不良的发展模式中，很多项目无法得到有效开展。此次眼科增添了一名新鲜血液，人员一经到位就立即安排其外出进修学习，与此同时我科将逐步开展眼底内科治疗、糖尿病视网膜病变筛查、眼视光、配光眼镜、特别是小儿斜弱视治疗等项目。

温梅儿（内三科主治医师）

此轮学科建设宣讲对年轻骨干医师触动较大。就我个人来说，现在会主动通过个人学习和外出参训等方式，拓宽眼界和开拓知识面，不断提升自身业务能力和水平；会主动思考如何把科室发展起来，如何把团队打造出来等问题，并提出创新性思路，如在科室安排不同年资的医师就最新指南开班宣讲，营造浓厚学科氛围；会主动创造条件和国内知名医院专家接触学习，通过面对面交流，了解和学习最先进的学科建设管理理念，掌握人才的合理配置和规范化培养。目前我科已和上海市胸科医院确立联系，每半月开展一次疑难病例远程会诊讨论，通过远程对话交流，接受知名专家的系统化培训和业务指导。2018年我科准备开展肝穿刺活检术、肿瘤消融术等新技术新项目，目前正在研究筹备中。

肖辉（内一科主治医师）

近期科室积极安排人员外出学习，我有幸成为其中一员，借着这波学科建设东风，我也就个人未来发展方向做了深入思考。我想专科专治是必由之路，今后，我将着重加强呼吸专科的学习，通过外出学、院内培、科内训和个人学的“3+1”模式，不断掌握最新的学科前沿理念，同时大胆引进和开展新的技术和治疗项目，达到提升自身能力和提高学科建设的目标。

儿科学科建设发展受很多因素的制约，首先缺乏新鲜血液。儿科开科10年至今，真正意义上只培养出两名人才，人才难引进、进后难留住成为儿科发展的一大困局。其次进修机会少。二胎政策放开后，常见病、多发病人急剧增多，儿科绝大部分精力都用于应对此类患儿的诊治中，难以选派人员外出进修学习，甚至于短期学习的机会都很少，医师自身知识层面的狭窄，交流学习机会的缺失，于学科前言理念和诊疗技术脱钩现象严重，这成为儿科建设发展的短板。最后，急需临床医技科室的大力帮助和支持。儿科属于内科范畴，很多新技术新项目的开展，一定程度上依赖于医技功能科室的辅助检查，而检查项目跟不上、难配套，导致儿科很多新技术、新项目无法得到有效开展和实施。根据五年学科建设规划发展纲要，医院计划五年内将新生儿科室建立起来，从个人层面来说，都希望能学以致用，将自身所长得到最大发挥；从科室层面来说，全体医务人员一定会努力跟上形势，不断提高自身技术和能力水平；从医院层面来说，则迫切希望医院能在人才引进方面给予政策支持。

陈干付（医务科科长）

此次医院将学科建设提到一定高度，在全院范围内吹起了助推学科建设、提升技术能力的变革春风，从思想上、行动上来说都具有极大的促进作用，有积极影响。医院要想在学科建设上出成绩，必须要保持清醒头脑，重点理清未来发展方向，要充分做好顶层设计，将学科建设这项工程进行统一部署、合理规划，从易到难、从简到繁到寻找建设突破口，有计划、有步骤、有动作的去稳步打造和发展学科，最终实现学科建设目标。

从近期来看，医院从提高内镜诊疗技术入手，着全力打造内镜治疗中心，就内镜中心设备设施做出全面安排，人员也已基本安排到位，近期将选派专人外出进修学习，预计2018年6月底前该项目会投入正常运行；正着手规划和安排以开展心血管介入为核心的多学科一体化介入中心平台，并逐步带动各科微创技术发展，如肿瘤科可开展肿瘤介入，外一科可开展脑血管介入等，预计2018年底前该项目会投入正常运行。从远期来说，医院将用2-5年时间打造出规划合理、结构健全的大五官病区、康复科病区、新生儿病区。目前学科建设可行性认证及人才培养计划已全面启动。

周桂枝（护理部主任）

专科护理能推动学科建设的发展，这不仅需要医院支持，还需要科室层面的配合。目前医院已有两名专科护理人员，她们分别是糖尿病专科护士、PICC肿瘤专科护士，如何发挥她们的作用和价值是我们迫切需要思考的问题。借着这次学科建设浪潮，医院首先可以将糖尿病专科护理门诊建立起来，这样既能显示骨干专科的作用，还能一定程度上带动内二科学科的发展；同时进一步推广和完善PICC技术，逐步打造PICC护理团队。其次是选派其他骨干护士外出学习，不断引进新的护理技术和护理项目，培养造瘘口等专科护士。