新时代 新谋划 新突破|汇仁医药人力资源系统召开2018年工作计划会议

首先各子分公司综合经理对自身人力资源工作进行总结分析，接下来科研人力资源部分宣传招聘、培训、绩效版块回顾今年工作内容，最后纯销部干部处HR主任和营销中心干部处HR主任介绍销售管理干部培养及任职资格体系建设的情况。

罗主任对大家的工作总结做点评，对上海汇仁公司的减员增效、抚州公司的积极申报新人培训补贴、赣州销售中心的人力资源体系建设等进行了肯定表扬。同时，指出做人力资源工作一定要明确角色定位，紧紧围绕人力资源管理四个核心“选、育、用、留”承担起人力资源管理的责任；人力资源工作者一定要不断训练自身观察力、判断力、逻辑思维能力、分析能力、归纳能力和总结能力，积累扎实的HR专业基本功。

在科研公司总部层面，人力资源工作应紧贴公司战略变化而布局，第一构建公司新的价值评价体系，提高各部门的业绩贡献；第二提升全员综合素质，培养关键骨干与后备干部；第三优化员工队伍，提高人均产出；第四形成人力资源管理工作的标准化，防范用工风险；第五建立企业文化的日常行为准则，营造良好的文化氛围。

对于子分公司的人力资源工作，按照《人力资源管理稽核表》的考核内容和标准执行，在平时工作中严格自查，重点做好以下几个方面的工作：提高招聘工作效率，保持员工稳定性；深入推进全员培训；加强典型人物挖掘宣传和工作氛围的营造；及时提交人事、人力成本报表，确保人力资源工作规范有序。 

为提高人力资源系统工作人员应对劳动风险的工作能力，全体HR人员一起集思广益，共同探讨与梳理人力资源工作中的劳动风险点及应对措施，主要从入职审核、调岗异动、三期女员工、工伤处理、劳动仲裁、档案资料收集等方面进行把关控制，并紧密协同用人部门一起进行人力资源政策制度宣导和沟通，合理规避风险，降低用工成本。

会议最后一个阶段，开展人力资源专业知识交流学习。来自赣州销售销售中心的全文婷、李开伟、培训中心的叶招勇分别分享了《人力资源规划》、《HRBP》、《OJT在岗培训》三门专业课程。精心开发的课程，结合工作实际案例进行讲授，通过理念、工具、方法三方面，为大家做专业知识梳理。最后，罗主任对大家分享的课程进行点评扩展，结合自身经验，启发大家思考，并学以致用。