真抓实干，树立大局意识，强化管理，全力推动企业跨越式发展

2018年1月17日-19日，新峰投资集团在文娱室隆重召开了第十一次中、高层管理干部研讨会。集团行政班子领导，新峰药业各部门、车间负责人及后备管理干部，九天矿泉水有限公司及先锋印刷制品公司负责人共计60人参加了此次会议。

（会议现场）

此次会议以“真抓实干，树立大局意识，强化管理，全力推动企业跨越式发展”为主题。会议分3天进行，何国增董事长作了会议开场工作报告。报告简要回顾了集团公司在2017年各项工作及业管理方面的工作成绩，并对集团当前面临的形势和挑战进行了客观分析，提出2018年工作设想，并要求参会人员树立大局意识，大家要围绕促进公司发展为大前提，以销售为龙头，以生产为己任，结合各自本职工作谈感想、谈问题、谈措施，落实敢想、敢说、敢做的工作态度，为公司进步提供正能量。

（何国增总裁作开场工作报告）

会议通报了2017年度财务工作报告及2018年度集团工作计划，各条线针对年度计划进行了分组讨论。随后两天，集团行政班子领导及各部门、车间负责人在会上成员上台作了述职汇报，与会人员均结合新年度工作计划及公司运营中存在的实际问题，提出了多项具有建设性的建议。

（各部门负责人作述职汇报）

会议讨论通过了2018年各项规章制度及管理干部人事聘任，全体管理干部在会上举行了任职宣誓，确保新一年工作的完成。

何国增董事长对会议成效给予充分肯定，并就会议讨论情况对新年度各项工作的开展提出以下几点决议：一是明确新年度奋斗目标，将2018年定为集团公司跨越性发展的一年，全力促使新峰药业在2018年再上一个新台阶；二是加大管理层工作作风整顿，要沉得下、坐得稳、守得住，保证2018年各项工作的推进；三是要主动适应企业发展形势的需要，进一步细化目标管理考核机制，对于一些不能适应企业发展形势的管理人员要逐步建立淘汰机制；四是要贯彻落实公司新年度“12345”工作策略，全年要围绕“扩生产、抓销售；保质量、控风险”这条工作主线开展工作；五是公司上下要重点围绕“开源节流”这条工作主线进一步细化工作措施，各条线要在会后召开专题工作会议，结合各自职责认真分析，并形成考核目标进行考核跟踪；六是要主动适应外部形势及政策环境的变化，进一步提升质量风险防范意识，切实降低企业质量风险；七是继续保持营销的龙头地位，保障全年工作计划的完成；八是持续在全厂上下掀起“节能减排、点滴节约”活动，严格“水、电、汽”指标的考核；九是建立一个系统的“选、育、留、用”后备人才培育机制，为企业持续发展补充新鲜血液。

（会议现场）

何国增董事长同时要求新年度聘任的各级管理人员勇于担当，管好人、用好权、履好职，真正为推动公司发展出力，同时正确理解并不折不扣全面贯彻执行公司今年制订的年度工作计划及董事会决议，坚定信心、团结协作，开创企业新的发展局面。