这份真挚的表白,请接收~
回家过年。
当我们把一件事情坚持年年做,做成一种传统和惯例,这件事背后所蕴含的心意和坚守便会自然而然地呈现出来。这份心意与人有关,与干部有关,与使命、担当、追求有关,与上海医药全国化、国际化的发展大局有关。
2月13日下午,上海医药集团2018年外派干部迎春座谈会假座上药信谊举行。我们用这样一场带有仪式感的年度聚首,分享心得、研讨工作、交流情感。
座谈会上,执行董事、副总裁沈波通报了上海医药2017年的经营情况,并介绍了公司的发展战略和2018年重点工作。外派干部代表们纷纷交流发言、吐露心声。执行董事、总裁左敏,党委副书记、工会主席陈欣,纪委书记环建春,副总裁舒畅等与会领导提出寄语和希望。会议由领导人员管理部部长孙卓平主持。
小编根据座谈会的讲话内容代拟了两段心声,见下文。交流中言辞朴素,不再另加修饰,未尽之处请见谅。
首先,感谢集团对我们的关心,在临近年关工作最繁忙的时候安排此次座谈会,让我们感受到组织的温暖,将激励我们更加努力工作,来回馈组织的鼓励与信任。
在我们当中,有的外派将近十年,有的刚几个月;有的是八零后,有的已经在上药奋斗了四十年。回想起,当时组织对我们说,希望我们到外地去工作时的情景,真是没犹豫,立马就答应了。坦率说,有什么困难不知道,能不能做好也不知道,只觉得使命光荣,责任重大。
到外地去工作,自然有充分的心理准备,而实际上,遇到的困难以及需要主动去适应和改善的地方还真挺多的。作为外派干部,更多的是进行股东之间,以及与当地政府之间的沟通和协调。这需要我们以集团利益为先,建团队、建机制,把集团的品种、项目引过去,并在资源上、文化上进行对接,把上药的企业文化和品牌传播出去,更需要我们懂得融汇和包容,在当地交心、交朋友。
推动所在企业的进一步发展是我们的责任。我们中,有的是去到新并购的企业,那就需要我们进行价值观和文化理念的输出,引导企业在不进则退的市场环境下,不断调整、不断进步;也有的是从看现场、打地基开始从零起步,那就需要我们耐得住寂寞,一步一个脚印构建企业可持续发展的动力和基础。
身为上海人到外地去,比如“一天三顿辣”的地方,水土不服是难免的,我们都一一克服了。最牵挂的是家人,是年幼的孩子、年迈的父母,十分感谢家人的理解与支持,我们当然要“交钱、交卡”为报,也让家人“放心”。更要感谢组织的关心关爱,让我们少了后顾之忧。
对于集团的每一点积极变化,我们都高度关注。身在他乡,集团就是我们的后盾,也是我们的底气。衷心祝愿上海医药集团蒸蒸日上,我们定将不负使命,努力为企业发展做出更大贡献。
正是因有集团每个单元、每个员工的兢兢业业、无私奉献,才构建了上海医药今天的市场地位,以及对股东的回报、对中国医药事业发展的推动、对民众健康的担当。而其中,也与日夜奔波在外的外派干部们秉持初心、承载使命、辛勤付出及其所做出的贡献密切相关。通过这个平台,向集团所有身处外派岗位的干部表示牵挂和敬意,向长期在背后默默支持理解的家人表示最诚挚的谢意。
之所以能在上海医药的四万多名员工中,被组织信任并委派到外地去做管理干部,首先说明了外派干部的优秀和价值。作为年轻人,要珍惜这样的机会,外派虽然是艰苦的,但同时也是组织创造的条件和发展空间;老同志去到的都是相对较难的地方,希望老同志能够运用经验和阅历,发挥更大作用。
当然,我们对外派干部也有更多的要求和期许,大局意识、学习意识、合规意识、自律意识、创新意识等等,都希望在外派干部的身上得以体现。希望大家一起攻坚克难,培养面对复杂问题的主动性和韧性,保持坚定的信念。同时,更要创新,这包括方法、路径、思路的创新,尤其在外面缺乏团队支援的时候,就更需要发挥主观能动性创造性地开展工作。再次,要不断增强文化力、影响力、控制力。特别要强调的是,希望外派干部时刻牢记自己代表上药、代表公司外派的身份,并且能够“慎独”,安排好八小时之外的工作、学习和生活。
管理骨干的派出,是所有跨国公司都必须的一项管理手段。对于上海医药这样一家已经全国化,同时放眼全球、日渐国际化的医药产业集团,对于外派干部的选拔、培养、关心将越来越重要。除了类似的座谈交流形式外,集团还将进一步加强相关机制的设计和完善,让更多的优秀人才接受组织嘱托,愿意为事业去奋斗、去担当,成为促进发展的强大力量。
丁酉鸡年,上海医药集团层面组织的最后一场会议,在有关“小家和大家”、“自我发展和公司发展”的主题中圆满落下帷幕。在此,上海医药祝愿全体外派干部和四万一千名上药人:新春大吉,阖家幸福!