让宣传思想文化工作为企业创造价值

在华药集团领导干部中，“学习”是个高频词，也是老传统。集团公司党委以理论学习为抓手，着力打造“领头雁”工程，搭建了党委中心组理论学习、形势任务报告会和华药大讲堂“三大学习平台”。七年常抓不懈的学习实践，不仅让理论学习常态化、规范化、制度化，“三大学习平台”也成为领导干部深入调查研究、集思广益、研讨工作的交流平台。

学习内容覆盖广泛。《习近平新时代中国特色社会主义思想解读》、《混合所有制改革政策及实操》、《意识形态工作及网络舆情处置》、《两票制实操指导》、《医药行业政策分析》……通过近期华药大讲堂、形势任务报告会的学习内容可以看出，公司党委注重学习的目的性、预见性、前瞻性，兼顾理论学习和业务学习同步进行。

学习成效实实在在。在巩固传统课堂学习、编辑电子学习专刊指导自学的基础上广泛开展线上学习，通过开通“网络课堂”、“中心组学习群”、“线上微党课”等，充分利用“微信公众号”、“全媒体客户端”的新媒体渠道，使学习内容更加丰富，学习方式更加自主灵活，培训覆盖面更加广泛。

企业经营业绩是检验学习效果的硬指标。通过广泛深入的理论学习和业务学习，领导干部决策能力、执行能力、职业素养整体提升。从顶层设计上明晰了“管理再造、战略再造、文化再造”的路径和新华药建设的战略愿景。一季度、二季度经营形势整体向好，公司领导班子集体决策的正确性得到初步验证。

七年的坚持，让华药“三大学习平台”的品牌示范效应得以放大，“学习”在企业内部蔚然成风。从领导班子到中层干部再到基层部门甚至班组，学习的触角传递到了企业的“神经末梢”。

华药集团将传统的“质量”精神外延扩展至企业的产品、人文和运营品质等方面，在文化落地中强调内聚力和外张力的打造，通过文化力提升品牌力，2017年华北制药品牌价值达到163.85亿元。

打造文化内聚力 为品牌赋值。 华药集团坚持“好人品决定好药品”的理念，把社会主义核心价值观的践行和品质文化落地做到有机结合，用文化聚人心，聚人力。从2012年至今，公司坚持每年开展一项大型文化活动，连续开展了：感动华药十大人物表彰、书香华药、学习分享共赢成果推广会、赢在创新成果推广会、守正敦行社会主义核心价值观推广会、学习齐名精神做最美华药人等主题文化活动，通过情景剧、快板、朗诵、说唱等轻松灵活的形式把群众性创新成果搬上舞台，把先进人物事迹搬上舞台。比如：党的十九大代表、全国劳模、全国最美职工—齐名最初就是从“感动华药十大人物”走出。

打造文化外张力 为品牌扬名。顾客只有认可了企业的文化才可能产生长期的依赖关系，所以集团公司党委不仅眼睛向内还将外部文化落地作为品牌建设的重要内容，除了报刊台网和公众号、客户端的宣传建立和外部的联系，还启动了“品质文化之旅”。

这是华北制药的一项品牌活动，自2016年启动以来，每年组织4场次，每个季度邀请市民、中小学生、经销商、医生走进企业。每次活动，依照不同的主题，通过文化体验、知识科普、产品感知等丰富的活动内容，以互动体验的方式让华北制药的文化、品牌、产品走进参观者的心里，在社会各界公众心中塑造良好的形象。

文化之旅的最后一站，是华药健康生活馆，这里是华药大健康产品的聚集地，通过健康产品的集中展示和精准性的健康服务，让健康产品走入大众视野：老人在这里找到了放心用药的质量保证；子女在这里发现了孝敬父母的“健康菜单”；初为父母者在这里掌握了儿童用药的禁忌；爱美女士在这里学到了化妆品质量的鉴别……用文化做起点，以产品为终点，通过文化之旅形成了一个“文化—品牌—市场”服务大众的良性闭环。

伴随着自媒体效果的日益彰显，集团党委审时度势提出了“以新闻营销提升产品价值”的观点，重点在社交圈产品宣传和新闻事件策划上着力，提升了华北牌产品的知名度。

新闻宣传服务营销。借助《华北制药》报、《华北制药》杂志、微信公众号、APP客户端等宣传阵地，把一系列文化宣传活动绵延不断地输送到了市场终端。

新闻事件助力营销。在新闻营销中突出新闻事件的策划，为企业“制造”新闻。集团公司党委牵头调集集团力量策划了“器官捐献志愿者宣传大会”，前卫生部副部长黄洁夫率器官移植界的国内大咖聚集华药，彰显了华药的社会担当，有利的宣传了免疫抑制剂产品，为后续销售打下伏笔。

近年来华药陆续策划了关爱环卫工人、关爱留守儿童、关爱尘肺病人、边疆赠药、精准扶贫、器官捐赠志愿者宣传的等暖心公益活动，并借助网络、纸媒、电视、微信公众号、朋友圈等进行全媒体新闻传播，深受各界赞誉，并由此带来了一股拉动市场销售的隐形力量。

立足新起点，开启新征程。华药集团宣传思想文化工作将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，按照“思想引领求创新、文化引领抓特色、舆论引领寻突破”的总体思路，用更响亮的主旋律、更强劲的正能量，激励着全体华药人以昂扬的姿态奋进在美丽新华药建设的征程中。