学习陈董讲话之学习之声|中高层管理干部代心得分享

近年来，频繁出台各项政策，对公司影响甚多。为此，公司转型已经迫在眉睫。医药商业行业属于微利行业，为保证盈利，要抓好企业管理，努力实现提质增效。他从充分运用公司的运营评估体系、控制人员定岗定编并提高工作效率、调整回款为考核指标第一位、实时监控费用执行并降低费用比率，以及严防死守经营风险保障公司健康发展五个方面阐述如何达到提质增效的目的。同时，他从产业策略及发展模式的角度上对企业转型做解读。

人力资源管理者在企业内应兼具六种角色：专家角色、业务伙伴、知识管理者、战略伙伴角色、变革推动者、员工服务者。紧接着，又围绕陈董在报告中强调的“提升人才”，提出了工作思路以及将要开展的具体工作措施。人力资源在对人才的“选、用、育、留”四个方面，设立对应核心标准：提升人才引进质量、提升人才使用效率、提升人才胜任能力、提升人才稳定性。

 “提质增效”是当前我们国家所提出一项重要的战略性任务要求，企业也要紧跟国家战略发展，深入贯彻科学发展观，改善工作作风，提升工作能力，提高工作质量，增强工作效能。要实现提质增效，首先要全公司上下同欲，统一认识，始终把加强企业管理和成本控制摆在发展的突出位置和关键位置。依托公司现有的基础管理，全面提升公司管理水平，做到精细化管理，实现企业质量和效益的双提升。只有企业管理水平不断提高、成本控制不断精准，才能为公司提高发展质量和效益，从而提升公司核心竞争力。结合风控合规部及投资发展部的工作职责，对外调整公司应收账款政策和审计方式，对内改善现有员工的工作方式方法，转变工作思路。