广开言路促交流，团结协作齐发展

目前，医院青年医务人员占全体人员的大多数，他们分布在各科室的医生、护士、医技、行政、后勤等岗位，是医院日常诊疗服务中的重要力量。青年人的发展等同于医院未来的发展，提高青年医务人员业务素质和人文修养，抓好这支队伍的建设，具有极其重要的意义，因此医院领导班子高度重视青年医护人员的培养与发展。

座谈会上，大家对医院能成为中国科学院大学深圳医院表示由衷的喜悦。

现场气氛热烈，和谐融洽，参会青年医护代表作了发言，他们紧紧围绕“医院发展靠什么？我为医院做什么？我需要什么？”的主题，结合自身发展和医院发展，从激励机制、优化服务和科研技术等方面，谈理想、谈实践、谈困惑、谈不足，为医院建言献策，为个人展开职业规划，反映出青年医务人员强烈的进取心和知识探求欲。

他们提出的意见中，有的建议医院加速全科医生、专科护士的培养学习，提高自己的专业技术水平，同时希望借助国科大的平台，搭建学历提升平台，提升学术水平；有的建议加强与各科室的沟通交流协作，优化流程，更好为病人服务，提高服务满意度；有的建议能加强对专科的宣传，让更多百姓知道医院的技术实力，减少转诊量；有的建议加强医院文化建设，落实人文关怀，增强员工归属感；有的建议完善绩效考核制度，健立健全激励机制，科学布局学科建设，发展社康优势，加强后勤安全管理，借力国科大，快速提质增效等等。

会上，范余娟副书记细心倾听青年员工心声，分析当前形势和任务，激励青年员工主动承担工作，立足岗位，成长成才，同时希望年轻人要加快思想转变，珍惜平台机遇。

高国兰书记悉心听取大家提出的宝贵意见，并肯定各位青年中肯的发言，针对年轻医生提出的意见建议，她表态，日后将不定期召开青年医护人员座谈会，畅通沟通机制；加快推进院区间实质性整合，将按照“三甲”要求科学布局学科建设，合理优化组织架构，最大限度利用有限资源，合理调配人员；重视绩效的激励作用，好的绩效方案应该是科室和绩效办核算相一致，将进一步完善绩效方案，做到公开、公平、公正；在现有社康工作基础上，加强信息化建设，充分利用信息化手段，将分级诊疗，双向转诊，家庭病床等工作做到实处，实现合理调配医疗资源；充分利用中国科学院大学的品牌效应，集聚人才，把握机会，快速发展。加快本土人才培养，让青年医护人员有更好的发展空间和职业前景，同时实施“青苗计划”遴选出50名优秀青年医生作为储备学科带头人重点培养。

同时对年轻医生提出了四点殷切希望：

一是要医院新时期的新任务呼唤青年医生要有所作为，特别是在优质服务、质量安全、品牌塑造等方面需要年轻人发挥作用。

二是青年医生要有自信，珍惜平台，紧抓机遇，坚定理想信念，勤学上进，发挥青年“敢想敢干敢担当”的精神。

三是要多关注身边的正能量，做正能量的传播者，要把自身发展与医院改革发展相关联，牢固树立院兴我荣，院衰我耻观念。

四是青年人是医院的未来，医院的发展取决于青年人才的素质和能力高低，每个青年人都应该具有强烈的责任感和使命感，努力练就一身过硬的本领，早日成长为一名优秀的医务工作者，切实担当起医院发展重任。

一直以来，医院十分重视和关心青年员工的成长，注重青年骨干的培养。尤其是近几年，随着医院的快速发展，医院的青年员工越来越多，青年工作的重要性愈发凸显。针对这种情况，医院将会不断丰富青年员工的培养方式，多层次、全方位为青年搭建成长成才和展示才华的平台。

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