贺|云南兰茂药业同心同行 共绘“兰”图 半年会在长沙完美收官

贺

兰茂药业董事长兼总经理林董事长、行政副总经理熊总、营销中心总经理兼OTC市场总监祁总等出席了本次会议，各省区销售经理，市场部、销管部、财务部的负责人及相关人员均到场参加。

首先，林董事长指出这次营销中心半年会的重大意义，对所有参与兰茂事业的人员提出感谢。并指出要在每次季度会议之后加强执行力，要定下目标、战略、布局、方向，要去执行落实，这才是开会的目的。营销中心要在下半年的工作中抓执行，抓落实。

会上，林董事长表扬了其中优秀省区：

广东、湖北、江苏、福建、贵州、甘青宁，并鼓励其他省区像优秀省区学习，总结经验，取得更好成绩。

林董事长发言完毕后，营销中心总经理兼OTC市场总监祁总做出精彩总结并汇报。如下：

1、分享。公司的发展思路。

2、感恩。珍惜兰茂的发展平台。

3、进取。找问题、找差距、找不足、找优势。

并对各省区上半年销售数据进行分析，点评各省区的亮点与不足。营销中心存在的问题与不足。指出执行力、专注度、责任心不够。应该按公司的指导方针执行，全身心投入兰茂事业；承诺就是责任、指标就是生命。

面对当前严峻的医药市场环境，解决办法：

解决办法

同时，公司在人员、产品、动销、市场支持等几个方面做好省区市场的保障，全力配合销售。

市场部、销管部、财务部、人力资源部等各部门负责人就各自部门对销售提供支持与配合等方面做了明确表态和积极探讨。

并表示全力支持销售，团结一心，为兰茂谋发展，创辉煌。

省区经理汇报完情况后，生产总监薛总监上台为大家介绍在生产过程中的管理优势和质量优势，也向各省区经理表示“你们有量，我们就有货”的任务方针。

质量管理总监毛总监上台为产品在生产中的质量把控环节进行了详细描述，对省区提出的产品质量方面的问题进行一一解答。

会上，共有18位省区经理逐一向公司领导以及股东做出情况说明并确定下半年任务、行动规划和布局。汇报围绕“统一思想、调动激情、全力投入、提升业绩”进行，在汇报过程中，大家精神饱满、认真分析、充分交流了销售工作中的成功经验，同时也直面销售工作中遇到的问题，并积极的提出了解决思路。公司领导在听取汇报的过程中，对各项工作的开展进行了具体点评。大家纷纷表示一定能完成任务，取得更好成绩。

林董事长对此次会议进行了说明和总结。同时林董事长也着重的提出现阶段存在的问题和下半年重点。兰茂从一开始，就坚持诚信、勤奋的作风，秉承真诚、感恩、优质、高效、奉献的公司文化，各项工作“精益求精”，生产“质量信得过、百姓用得起”的好药。兰茂人不断追求质量，合作伙伴追求销售，双方的目标是一致的。

行政副总经理熊总做出了情绪高昂、激励士气的会议总结：我们始终坚持“质量第一、品牌第一、客户第一、诚信第一”的宗旨，以严谨的工作作风与诚信的合作态度，期待与新老客户获取长期、稳定、不断增长的收益，为健康作出更大贡献！今后，希望把我公司的经营理念与市场融合，与合作伙伴和谐、共赢、团结、发展，共创佳绩！