健共体| 提高站位 创新担当 实现健共体联体连心合作共赢

各成员单位如兄弟，血脉相连，是一荣共荣、一损俱损的命运共同体。

健共体建设是要站在全局的高度，考虑整个一体化的健康全程管理的一个体系的建设。归根结底是围绕人民的健康，围绕省委省政府、市委市政府的工作要求。

针对当前的工作难点，如何提升健共体工作水平，五大管理部成员各抒己见，出谋划策，分别就发挥龙头带动、政策制定、基层服务能力提升、人力资源管理及信息化建设等方面交流意见。

市人民医院副院长王建洪认为，医疗与公共卫生部要根据省“最多跑一次”要求，扎实推进医疗资源下沉、药品目录统一、分级诊疗、双向转诊等工作。

市中医院副院长曹正松表示，健共体成员单位的药品目录要统一，保障治疗上的统一性。在“五大中心”建设方面，市中医院要发挥中医优势，特别是中医康复，更好地参与卒中心建设中。

坎门中心医院院长胡俊斌认为，牵头医院工作目标要明确，各成员单位的定位要准确，分级诊疗、双向转诊的政策要明确、更有操作性，让老百姓享受更加优质医疗服务。

大麦屿中心卫生院院长陈彩玉表示，推进健共体同质化发展，牵头医院与成员单位要增进了解，将基本医疗与公共卫生有效融合，劲往一处使，实现协同发展。

玉城街道社区服务中心主任陈斌表示，健共体同质化发展方面，社区卫生服务中心应以项目同质化为主，能力提升、功能定位有待加强。

芦蒲镇卫生院院长郑善利表示，牵头医院是“家长”，要做好健共体建设的顶层设计，成员单位根据自己的定位，统一执行，更有利于工作推进。

市中医院副院长徐金女表示，市人民医院、市中医院各有优势，双方要增进交流，加强对成员单位的指导和帮扶，有利于促进健共体共同提升。

市中医院副院长杨良宝表示，在健共体内人、财、物不统一的情况下，要出台规范的人员管理细则，促进人员合理有序流动。

市人民医院副书记、副院长杨善浦表示，各成员单位在预算管理、收入管理、支出管理、财产物资管理，货币资金管理以及财务分析跟监督，要做到同质化。

市人民医院党委委员洪伟峰表示，各成员单位要树立整体性思维，信息系统采购中多沟通，力争给成员单位预留信息接口，有利于促进信息互联互通。

市卫计局党委委员董寅对大家存在的顾虑进行了解答，并强调：玉环健共体最主要的特色是预防为主，合作共赢。健共体建设要以人民健康为中心，让老百姓从中获益，提高社会效益；各成员单位要联体连心，从大局出发，求同存异，互相磨合，稳步推进，最终实现合作共赢。