《核心理念、核心战略与考核奖惩》

     中证万融是刺猬不是狐狸，统领我们全局的不是董事长，而是核心理念，即11字核心使命和12字核心价值，两者也分别是制定核心战略的最高目标和边界条件。核心战略是从核心理念推导出来的可持续盈利模式，一旦找到并确定了适合自己的有效模式，就必须长期、一贯、一致地集中所有资源，一字不差地坚决执行到底，不把动作、业绩做到极致绝不罢休。只要把核心战略做到极致并创造卓越业绩，就像刺猬拥有了无与伦比的“刺”，我们也一定会屡战屡胜！

     其实，无论怎样强调核心理念、核心战略对一个组织的极端重要性都不为过。但如果不能切实做到以践行核心理念、核心战略所产生的业绩为标准，对组织内的所有人进行公开透明地考核和奖惩，那么，最终我们得到的恐怕是表面附和而不是真正践行。当领导时间长了都会过度自信、自我膨胀，甚至自以为是，以为自己说什么下属就会做什么，自己重视的下属也一定会重视，这些都是下属“拍马屁”水平越来越高而使领导产生的“错觉”。说了不考核，说了也白说；考核了不奖惩，考了也白考。而且还要公开透明，否则谁都不服气。所以，只有以核心理念、核心战略为标准进行公开透明地考核和奖惩，并长期、一贯、一致地做下去，我们才能长出中证万融无与伦比的“刺”！

文章选自《有效动作论》