班组宣传员访谈|杜晨篇

题目：讲一讲你是如何协助班组长做好职工思想工作的案例

杜晨：作为组长的有力助手和班组宣传员，我运用独特的“宣传六步法”协助组长搞好班组管理，使班组全体员工紧紧围绕公司“质量为先，信誉为重”方针，将“生产高端客户满意的产品”贯彻工作始终。我所在班组生产量大、生产工序长、产品质量要求严格、人员众多、操作水平参差不齐。

第一，开设小课堂。每天利用中午休息时间开设小课堂，将公司的质量目标、方针、产量任务、客户标准、安全知识、现场记录知识等通过培训、板报、提问、考核等形式反馈给职工。

第二，利用交流平台，鼓励员工参与活动、出谋划策。我组织的“小型座谈会、演讲会、主题班会、读书活动、兴趣活动、岗位知识擂台赛以及参观学习”等活动，从而督促员工发挥主观能动性为公司、车间多出“金点子”。

第三，开展“质量示范”活动，在搞好生产的同时积极做好宣传工作。利用每周技术分析会与员工一起对每批料液进行严格分析把关，针对客户要求建立相关质量、工艺分析台账，做好每批料从始到终的数据变化趋势，使班组管理向精细化迈进了一大步，充分调动了大家的积极性。

第四，集思广益，开展“创新突破”活动。围绕班组生产工作情况，通过与员工不断交流，积极参与工艺技术创新，为班组节能降耗做贡献。

第五，积极组织公司各班组申报“质量信得过班组”，鼓励撰写班组管理成果。组织班组管理经验交流会、班组成果分享论坛、到先进班组参观学习，发挥典型示范作用，提高公司所有班组的管理水平。

第六，贴近职工，解决工作中思想问题。平时结合实际情况对班组每个员工的基本情况、兴趣爱好、业务能力进行详细的了解，及时沟通解决他们的思想负担；对家庭困难、生病住院的职工，都会详细了解情况，全力相助，让职工充分体会班组的温暖，提升团队凝聚力和战斗力，为公司完成年度任务奠定坚实的基础。

题目：企业核心价值观各单位都进行了宣贯，你如何在班组为大家做宣讲，怎么引导职工践行企业核心价值观

杜晨：通过开设班组小课堂、企业核心价值观交流座谈、演讲比赛等形式展开宣贯，引导职工践行企业核心价值观。

一是开好“班组小课堂”。班组小课堂是班组职工学习企业核心价值观的重要方式。职工不仅学习了企业文化知识，还增进班员之间的感情，增强班组的凝聚力和战斗力。

二是开好企业核心价值观交流座谈会，推动核心价值观进班组。进行以“谈观念、谈文化、谈管理、谈心得”的“四谈”为主要内容的班组交流座谈会，用好交流这把利剑，促使班组成员之间坦诚相见，知无不言、言无不尽，促进班组核心价值观的落地生根。

三是开展好“四星评比”。如果说价值观是文化的灵魂，那么典型人物就是价值观的人格化，是价值观最生动、最真实及最具影响力的体现，是企业中涌现出来的企业文化的最佳代言人。利用班组成员身上的闪光点，挖掘职工身上的潜在能源，坚持开展“诚信之星”、“感恩之星”、“团结之星”、“自强之星”的评比，表扬奖励班组涌现的好人好事，及时总结提炼，并通过宣传栏、新媒体等方式进行大力宣传，使班员践行企业核心价值观有标杆、有榜样。