变革的时代下,内资药企该如何完成转型?
思齐俱乐部
7月14日,在思齐营销论坛上,由思齐和腾瑞医药,一起探讨了新环境下,不论是对销售还是市场,制药企业医药营销的路该怎么走,我们又该具备哪些核心素质。
在论坛上,各位讲者们,从人才培养和发展的角度,一起讨论了未来对于内资药企,该如何去让学术推广更好的帮助企业前行。
@腾瑞制药销售部总监 林沐阳
最近,政策频出,政府在行业改革的决心已经非常明显了,目的是为了提高产品的准入门槛,从而提高行业的集中度。那么,在这样的大背景下,很多民营企业面对的是一个挑战,但也是一个很大的机会。
学术推广的转型更注重落地实践,因此,在民企的人员团队塑造时,将越来越注重去打造一个市场、销售、支持全方位的人才体系,不再是以前的单一以销售为主的模式。
@思齐特邀讲师 季宏伟
一个企业最重要的是“人”,而中层管理者,又是整个企业最多、起着承上启下的最重要的角色,那么中层管理者,该如何管理呢?
对于中层的管理,其实用两个维度来考量就可以了,第一是意愿,第二是能力。在未来多变的医药环境下,合规将是大趋势,如何让中层管理者能在合规的前提下保证他们的业绩结果,是所有想要改变的企业共同需要面对的问题。
@特邀嘉宾 史红贞
新环境下,各种变化交错杂糅,如何让一个企业能在如此复杂的局势下走得更远,答案只有一个,那就是打造一支目标清晰,有自我驱动力、能快速适应的富有战斗力的团队。
在这样的团队打造中,其中最重要的就是跨部门协作的有效性,在多变的商业环境下,跨部门项目使得汇集众人只会和协同行动成为可能,并且更具敏捷性和调试性。
未来,政策的束缚只会让环境变化更加剧烈,如何用“人才”这一战略来引领企业的发展方向是如今每一家药企都要认真思考。
无论是思齐,还是腾瑞,我们都将在未来整个行业的发展里,出自己的一份力。