一份工作是否适合你,就看这4点
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史蒂夫·乔布斯曾在斯坦福大学的演讲中说,你必须找到你所爱的东西。
当内心总有个声音提醒你现在所做的工作似乎哪里不对时,你真的该好好想想了,这份工作是不是真的能给自己带来内在的满足呢?
在新书中,世界著名管理咨询大师拉姆·查兰(Ram Charan)为你提供了几个简单的参考标准,用以衡量一份工作是否能给你带来内在满足。
一、能让你展现真实的自我
工作的成就感,在很大程度上取决于工作与自己价值观的契合度。
在每天的忙碌中,是否有空间让你施展自我,尤其是那些你最珍视的部分;是否有机会让你忠于自己,做自己喜欢的事,而不是仅仅满足别人的期待,或达到组织的要求。
比尔·乔治是全球知名的美敦力公司(Medtronic)的传奇董事长兼CEO,因其业绩卓著,赢得了很多殊荣。
在他职业生涯的关键时刻,正是因为忠于自我,才做出了正确的选择。
那是1988年的秋天,他正开着车在明尼阿波利斯市的乡间穿行。当时他已从美敦力公司辞职,加入了规模大很多的霍尼韦尔公司,担任执行副总裁。他回忆道:
“其实美敦力公司一直想请我做总裁,但我拒绝了,而且那已是十年间的第三回了。最主要的原因是公司规模太小,与我期待的舞台有一定的差距……
那天开车的时候,扫了一眼后视镜,突然看到了一个迷茫、痛苦,正处于煎熬中的自己……公司政治斗争激烈,通常我都能视而不见,但那时的我却深陷其中。
为了给高层留下好印象,我甚至开始刻意地改变形象,用起了袖扣——这是我以前从没干过的事。就在那一刻,我清楚地意识到,霍尼韦尔不适合我,在那里工作无法让我骄傲自豪。”
于是,他回到了美敦力。“六个月后,当我作为新任总裁走进美敦力时,一种回家的感觉,油然而生。”
在规划职业发展的下一步时,一定要问自己,这个机会是否能让你展现真实的自己,是否能允许你成为让自己骄傲自豪的领导者?
二、能让你找到意义和使命感
长久以来,人们都很重视工作是否有意义,是否能让人充满使命感。在选择职业发展机会时,很多成功的领导者将之看得很重,超过了收入、晋升机会以及工作稳定性。
什么是有意义?就是内心确信,自己的工作很重要,能让别人乃至世界因自己而不同。
著名的耶鲁大学心理学家艾美·瑞斯尼斯基将工作分成了三种:做工、事业及使命。
对于有些人,工作只是打一份工来挣钱养家,仅此而已。
对于有些人,工作是一份事业,他们希望获得更高的职位地位,赢得更大的事业成功;
还有些人把工作看成是一项使命,他们渴望为社会创造价值,并从中获得极大的满足感。
要想充分激发自己的潜能,你就要持续寻找,找到那个能让自己真正觉得有意思、有意义,让自己充满力量,给自己带来满足感、成就感的工作。
三、能让你进入“忘我”状态
这是一种几近忘我、完全沉浸的状态。在进入这种状态时,你会全然专注在工作中,外界的一切都无法打扰你,时间的流逝你也会全然不觉。
用体育界的话来说,就是“进入状态”了。运动员只有真正进入状态,才能创出佳绩。
在这种状态下,人是忘我的,无法体察自己的感受;能否经常进入这种状态,对人生的幸福感、成就感影响很大。
你不妨回溯自己的工作经历,看看有没有过这样的状态:
那时你在做什么?是在指导他人,制定战略,领导团队,与人合作,突破创新,发表演讲,撰写文章,学习新知,还是落地执行,看到成效?
不管让你进入状态的是什么,这种状态都会让你成为更好的自己、更好的领导者。
四、能让你充分发挥优势
研究表明,人们在发挥优势,尤其是自己的天赋才华时,成就感会更强,工作效率会更高,心情也会更愉快。
那么,不知道自己的天赋才华是什么该怎么办呢?
回望过去,能帮你洞见未来。比如,你小时候,什么最吸引你?当身边没人时,你最喜欢做什么?你做什么做得特别好?什么时候你最开心?
如果你不记得了,可以问问陪伴你成长的人,比如父母、兄弟姐妹、同学、朋友等,跟他们聊聊会让你更好地了解自己,更知道自己未来该做些什么。
有时候我们能欺骗自己,但却很少能欺骗别人。他人的反应就是一面镜子,能如实展现出自己的样子。
比如,通常人们都愿意与真心快乐的人在一起,那么有没有人真的享受跟你在一起呢?在交往过程中,别人是否真的喜欢你、尊敬你呢?
不一定非得说出来,有时一个眼神交流,就一切尽在不言中。
再比如,别人跟你在一起时是什么状态,是否兴奋,是否放松?如果别人不喜欢跟你在一起,会是什么原因?会不会是因为你太过注重事情本身,对人关注不够,不仅是忽略了别人,也忽略了自己的生活幸福?
在展望未来职业发展时,你应当兼顾事业及生活。
要诚实地面对自己,想想事业成功究竟意味着什么,为达到事业目标,你愿意在生活上放弃什么。
与此同时,也要反思过去,问问自己:“回看过去,如果一切重来,会想有什么改变?面向未来,如果重新启程,要做出什么改变?”
所以,在选择工作时,光看是不是符合自己的专长,是不够的。
你想要这份工作本身,以及你工作的过程,能不能给你自在的满足。
来源:《高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》