凝心聚力 创新致远 l 华润医药召开“十三五”战略检讨会

华润医药

战略检讨一直是华润良好的管理传统。战略是塑造出来的, 而不是制定出来的,任何战略都只有通过不断的验证与完善后,才可以跟上市场的变化。战略检讨就是不断验证与完善战略本身、落地途径以及能力支撑的一个重要手段。




9月17日-9月18日

华润医药召开了为期两天的战略检讨会


CEO王春城在会上讲话


01

战略要有一定的前瞻性,是清晰、聚焦、有取舍的。华润医药的战略定位是清晰的,在战略执行过程中是坚定不移的。各个战略主题和各BU前期战略检讨取得了一定的成果,未来还要进一步加强内部思考,使华润医药的战略更加完善,落地更扎实。


02
战略检讨的过程很重要,这个过程有助于形成共识,养成战略思维,促进战略最终落地。通过战略检讨,让核心团队在碰撞中统一思想,统一认识。


03


基于价值观的战略可以使华润医药的经理人内心充满情怀与正能量。这种情怀、责任心能够转化成组织的势能。希望各位经理人在使命愿景的感召下,不忘初衷,实现个人价值和企业价值,在战略的引领下,把华润医药建设成为中国医药健康产业的引领者。


会议总结回顾了华润医药进入十三五以来整体战略执行的成果,分析了医药行业外部形势变化


华润医药自2015年形成“十三五”战略以来

经过华润医药两年多的努力

经营业绩超越战略进度

截止2017年营业额实现1725亿港元

经营利润实现104亿港元

九大举措很好的落地执行

为华润医药的长远可持续发展

奠定坚实基础



内外部环境发生变化

对华润医药的战略执行带来了新的挑战

需要开展反思与检讨




华润医药研发、生物药、+互联网、国际化、

投资并购、组织能力六大战略主题

及医药商业、华润三九、华润双鹤、东阿阿胶

分享了战略检讨成果报告

总结了两年多的执行情况

通过深刻检讨与反思

系统、前瞻性的优化了业务战略

清晰了路径,细化了举措


六大战略主题分享战略检讨成果报告


医药商业、华润三九、华润双鹤、东阿阿胶

分享战略检讨成果报告


与会经理人充分研讨

畅所欲言,各抒己见

在思维碰撞中统一思想、形成共识

构建学习型组织


检讨会现场


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会议确立了润药人的行为准则

“高尚的做人,务实的做事”



以史为鉴方能行得更远

适时自省才能运筹帷幄

华润医药时刻准备着与时代并肩同行