【解读】天士力中天药业：打造人才聚集高地助推企业创新发展

2018年09月29日 18:46 天士力中天药业

编者按：

日前，李斌副省长在全省中药饮片采购对接会议上就如何以中药饮片采购作为切入点、突破点助推扶贫攻坚和中医药产业发展做出重要指示：各生产企业一定要增强信心，胸怀大志，积极投身全省中药材全产业链发展，树立品牌意识，加强质量管理，做大做强企业，努力打造甘肃地产大品牌。

众所周知，企业想要长足发展壮大，人才是发展的最核心要素。近年来，我省围绕国家“一带一路”战略规划，立足现有资源优势，积极探索有利于中医药产业做大做强的新途径，陆续在中药材标准化种植、精细化加工、品牌化经营等方面取得了迅猛发展，并形成了从种植到加工、储存、交易、研发、检测、养生等较为完整的中医药大健康产业体系，但这也意味着产业链各个板块岗位人才的不足与缺失。

我公司作为中医药地方龙头，同样深知中医药创新性发展，离不开一流的人才队伍，只有培养造就高水平的科研团队，才能实现科技创新，中医药事业才能发展，才能满足人民健康需求。为此，公司大力实施“人才强企”战略，始终坚持把人才队伍建设放在企业各项工作的首位，做到人才发展战略与公司发展战略通盘考虑、同频共振，不断健全完善人才引进、培养、使用等机制，为中医药创新发展提供了坚强的人才保证和广泛的智力支持。

一、坚持刚性与柔性并举，着力在引才上出实招

针对企业生产、技术、管理、营销、研发中的人才缺口，采取“高端人才重点引进+急需人才定向培养+技能人才遴选储备”的模式，广泛吸纳聚集人才。一方面，实施百万奖学金人才储备计划，与西北农林科技大学、甘肃中医药大学、甘肃农业大学等高等院校建立校企合作关系，从2014年开始，计划利用10年的时间，每年投入10万元奖学金，每年定向资助培养10名符合企业发展专业需要的优秀大学生，为公司遴选储备经营管理人才和研发人才。同时，公司每年在省内大中专院校招收中药学及相关专业的实习生，实习期满与毕业生双向洽谈，并安排最适合其发展的岗位工作。目前，已培养引进大专以上学历大学生141名。另一方面，牢固树立“以德育人、以情感留人、以事留人、合理用人”的人才观，通过智力借入、技术合作、科技咨询等方式，柔性引进高端人才，为公司在人才培养、技术支持等方面提供帮助。目前，公司已组建起由首届全国老中医药专家学术经验继承人、主任中药师杨锡仓为主的专家团队，先后有陈垣、晋小军等10名专家教授在公司担任科技攻关技术顾问，帮助解决研发技术难题，培养了一大批技术型人才。

二、坚持外接与内培共推，着力在育才上下功夫

牢固树立看学历但不唯学历的人才选拔理念，坚持外部引进与内部培养相结合，为公司选育优秀管理人才和专业技术骨干。依托天士力集团先进的人才培育平台，加入“三鹰”人才发展计划（金鹰人才、雄鹰人才、菁鹰人才），建立高潜质人才库、动态人才储备库及关键岗位接替计划人才库“三级人才库”管理模式，现已培养企业经营管理人才7名。立足陇西中医药循环经济产业园资源与政策优势，坚持“园区搭台、企校合作、多元培育”的人才培养模式，先后邀请10名省内外高校、科研院所专家教授到公司授课，以及专家团队成员点对点指导与辅导，并建立培训积分制，将培训的结果用于员工职业发展和绩效管理，培养关键岗位管理技术人才63名。每年从经营产值中提取一定数量的资金设立奖学金，从中层以上干部中选拔3—5人赴清华大学等高等院校学习，拓宽知识面，提升管理能力。同时，通过学历教育、名师带徒、技能比武、申报职称等方式，培养专业技术人才100多名，其中获得专业技术职称14名，公司董事长入选第二批“国家万人计划”科技创业领军人才。

三、坚持激励与扶持同步，着力在聚才上求实效

坚持物质奖励与精神激励相结合，建立了完备的人才待遇保障体系，体现人才价值，激发人才活力。对管理人才及核心技术人才，公司采用股权激励的方式，让其充分参与到企业管理与决策中，每年获得利润分红。同时，推出以成本价出售中天家园小区房屋给内部员工，为外聘高管和技术人才分配住房，设立助学金支持员工子女大学教育等一系列政策，吸引留住人才。充分发挥党组织的带动引领和党员的先锋模范作用，组织开展党员先锋岗、“亮身份、做表率、比贡献”等主题活动，引导党员人才在科技攻关、产品研发、市场开拓中发挥模范表率作用，并对贡献突出的技术骨干实行职位待遇、荣誉奖励、培训深造“三优先”，营造人才快速成长的良好氛围。通过实施人才激励扶持政策，提高了公司自主创新和成果转化能力，先后取得各类药品专利42项、著作权1项，参与研究并已发布行业标准5项、地方标准3项。公司先后被评为甘肃省农业产业化重点龙头企业、省技术创新示范企业、省战略性新兴产业骨干企业。

四、坚持创新人才培养模式，致力团队体系搭建

公司在人力系统的培训体系，药品生产企业GMP架构体系下，建立了持续的、全面的专业三级培训体系。在此基础上，公司还创新了人才培养模式，比如引入师带徒人才培养模式，在专业技术领域，以杨锡仓老师为核心的教师队伍，已经带起了一帮技术员工，积极向师傅和前辈学习，并成为部门骨干。在管理方面，公司实施师带徒培养模式，每一名高管带一至两名员工，利用多种方式，力求在一直两年内突破现有水平，达到预期能力目标。此外，人力资源部还以精神鼓励和物质支持等多种方式，鼓励支持专业技术人员报考执业药师、评定职称等，实现人才的多元、快速发展，为公司储备了大量后备人才，为干部年轻化、专业化奠定了基础。目前，公司的执业药师已经占比高达10%，在同类药品生产企业中达到较高的水平。