“知人者，王道；知事者，臣道也。”即懂得用人是为王之道，而懂得做事是做臣子之道。只懂得做事，不懂得用人是许多心怀鸿鹄之志的领导者沦落为失败者的主要原因。

松下幸之助先生曾说，“集合众智，无往不利”。在一个企业中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能组成无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。

对于企业来说，如今社会竞争越来越集中到人才的竞争；而人才能否充分发挥作用却在很大程度上取决于领导用人标准、用人理念和用人方法。

用人标准

基层看才能、中层看德行、高层看胸怀

如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。

基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！

对于考核基层，就是运动员

金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！

一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！

对于考核中层员工，就是教练员

教练员既要做事又要做人，因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人。

也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！

而对于考核高层，就是裁判员

裁判员就是只管人不管事，因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

用人理念

讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。

用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。

在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。

文凭 VS 水平

在市场经济下，高学历不等于“人才”

所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！

学历与能力的关联不是必然的，通常，高学历意味着高知识，但高知识不一定转化为高能力；但在知识社会下，没有丰富的知识，能力是会打折扣的。

要知道，文凭是敲门砖不是保证书，而水平才是通行证，带你走向你更远更高的位置。

学历决定你的下限，能力决定你的上限。

职称 VS 称职

“评上的用不上，能用的评不上”

职称，代表着一个人的学识水平和工作实绩，表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明，同时也是对自身专业素质的一个被社会广泛接受、认可的评价。

就像考驾照一样，拿驾照的人不一定很会开车，开车十多年的老司机也不一定能考得下来驾照，就是这个理。

这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。所以，企业要更注重员工的实际工作能力，激励政策也要与员工的工作业绩和能力挂钩，才能激发员工称职的态度。

有职称不能代表就能称职。一个人努力的方向应该永远是以知识技能为重点。

阅历 VS 能力

阅历代表过去，能力成就未来

说到阅历，确实很重要，但阅历相对能力来说，阅历是无力的。很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更不能说明将来！

经验与阅历固然重要，但这并不是衡量一个人能力的标准。有些人有数十年的工作经验，年复一年的工作固然很熟练，但却没将阅历转化为自己的能力，想像力和创造力亦早已失去。一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。

企业是做出来的，是需要实际行动落地的，一切的辉煌仅代表过去，未来永远是空白。

所以，可以用阅历去壮志凌云的想，但必须用能力脚踏实地的做！

资历 VS 奉献

很多地方论资排辈，那是短缺经济的年代，过剩经济的今天，有资历的人需要讲的是奉献。

要学会奉献，把机会、荣誉、掌声多让给年轻人，这才是成熟的表现——稻子成熟了，就该低头了。

何不将阳光和雨露多奉献给年轻人，让他们茁壮成长呢？搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而无后已的人，有了资历更要奉献！

道德 VS 风格

最后说到道德。什么是道德？以至诚为道，以至仁为德，方为道德。

道德是做人必须具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风格。

用人方法

任人唯贤、量才用人、扬长避短、公开透明

在用人上，只要有能力，人品没问题，就大胆的用！

古人云：“金无足赤，人无完人”，“君子用人如器，各取所长”。着眼于人的优点和长处，就能发现人才，用好人才，留住人才。当领导的，若求全责备，对下属总是横挑鼻子竖挑眼，在巨大的压抑之下，就会人心离散。而只有用其所长，各得其所，大家才能心情舒畅，团队效率自然会不断提高。

俗话说，用人不疑、疑人不用，这既是对企业的不负责，也是对人才的不公平，只有公开透明，才能打破这种不和谐的局面。

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(来源：共产党员）

统筹：林楠  编辑: 郭楠 陈斌  田平  

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