创新发展 追求卓越--公司推进卓越绩效争创三峡质量奖

源自美国波多里奇国家质量奖的评审标准，是一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。

通过评价组织的管理成熟度，促进组织和个人得到进步和发展，为顾客和其它相关方创造价值，使组织走向卓越并持续获得成功。

主要内容包括：领导、战略，顾客、测量分析和知识管理、员工、运营和结果七个方面。

公司于2012年开始导入卓越绩效管理模式，2013年获得第二届“三峡质量奖”提名奖。

核心竞争力是企业实现使命至关重要或是保持优势的具备战略重要性的能力，通常是不易模仿、又可保存竞争优势的能力。

公司全面导入卓越绩效模式，依据《卓越绩效评价准则》进行自评和持续改进，在全生命周期质量管理下，运用技术攻关、流程优化、项目管理、体系改进、6S管理等管理方法，开展专业管理培训、评选和活动，按照国际标准不断推进和完善GMP、ISO14001、OHSAS18001、ISO50001等体系建设，使各过程始终处于受控状态。通过年度定期内审和外审活动，不断提升公司组织绩效。

公司使用战略决策矩阵来识别公司的关键战略机会和明智的风险，取风险大小和机会价值高低作为评价指标，确定机会价值高，风险小的作为关键战略机会，机会价值高，风险大的作为明智的风险。